狗万体育新闻项目管理办公室byCurt Finch读取时间分钟内
精敏敏捷开发环境似乎往往与结构和约束相冲突PMO系统.Rick Freedman最近博客文章描述得非常好:
多公司全心全意PMBK流程流CMM最优实践 许多核心概念敏捷开发, 诸如“微量充分”文档和易变性似异端狗万体育新闻事实上,我敏捷项目管理课上的人告诉我, 他们对敏捷感是关键信息是“你所知道的项目管理全错”。
但它不一定要这样敏捷PMO可消除这两个非常重要组间的差距并帮助组织更成功执行项目虽说它的确需要点改变管理,但并不像看起来那样不可能实现,利益远大于努力先看一看每个团队带进表的技巧和长处
敏捷之益
敏捷开发近些年因数个原因爆炸一方面,它鼓励在整个开发过程与客户保持通信,这有助于最小化范围爬虫最近我和一位知名金融机构执行官谈过,他相信这是敏捷的关键好处之一。客户代言人可以读取周期早期开发的东西, 并按需校正后再为时已晚这使公司能够快速适应市场需求泰玛拉苏莱曼在2008年文章“敏捷PMO角色”中断言敏捷团队跨功能自组织自管理
特征像这些,不难理解 敏捷开发团队如何 极有效
PMO福利
类似地,PMO为组织带来重大优势其主要重点是计量和进度跟踪,这是成功执行项目的重要组成部分。还可以帮助促进开发者、项目管理者与执行者之间的通信素来曼这样说:
假设你是一个敏捷组织管理者或领导者开发团队实施Scrum并正在努力发布Scrums编程使团队能每日就跨队依存和阻塞问题相互交流并存空白,不是吗?作为管理者,你如何高效力高效度进度、管理风险并全局关注这些敏捷团队?以简单方式向组织传递预算和调度信息不是很好吗?
敏捷工人主要关心创新和快速交付,PMO可帮助组织其余部分了解正在发生的事情。范围变化、延迟或质量问题随时都可能发生,当发生时,必须通知所有利害相关方,以便他们修改时序并调整期望值。
标准PMBK方法守法管理)通常比其他方法更成功管理企业主动性大型杂货店链执行官曾告诉我,在他的公司中,有必要遵守最后期限,不允许从法律角度偏离范围敏捷性完全指发现-发现客户真正需要的东西和发现可能的-它并不总是能满足面向项目组织的具体需求if you have to meet a newHIPA立即规范,你对发现没有多大用法PMO最能帮助的地方
共事价值
合并这两个集团的长处是一个战略动作,帮助组织达到新高的盈利能力,而这些组织从未认为可能实现。项目风险可更有效地管理,当PMO关注事物时,灵活团队可实现比以往更高的透明度水平。此外,PMO可获益于增加灵活性和与客户对话,更不用说他们将有更多时间专注于其领导作用狗万体育新闻最近一篇题为“敏感项目管理”的文章提出以下几点:
敏捷方法解放项目管理员成为任务主管的辛勤工作,从而使项目管理员能够专注于领导者-即关注视觉者、启发团队者、促进协同协作者、支持项目并消除进度障碍者
步进敏捷PMO
令两个不同团队协同工作的最佳方法之一是突出相似性而非异差信不信由你 敏捷团队和PMO确实有共同点第一,他们都有兴趣优先项目以确保组织对右项目投资即使在经济改善的同时,这也是组织必须继续做的事情,灵活团队和项目管理员都可一起实现这一点。
谈到意见分歧时,妥协是必要的创建敏捷PMO需要一点外交和调停前述金融机构主管警告PMI语言或完全敏捷性敏捷开发者通过追踪时间任务以向PMO更新进度而可能妥协同时,项目管理员可以妥协,灵活并愿意在必要时更新计划和时间表。如果组织使用项目跟踪解决方案,工作请求模块通过提供互反馈环路将特别有帮助
组织可以真正从敏捷PMO中受益,如果他们愿意稍作努力使其成功右管理流程,如公开讨论和折中,将使管理者能够利用每个集团的长处,从而成功执行项目并增加ROI
Curt Finch是JournyxCEOjournyx.com网络软件提供商位于得克萨斯州奥斯汀,跟踪时间和项目计算解决方案引导客户实现人人均盈利Journyx全球有数千客户,是建立Perperson/Per项目盈利性(P5)的首家和唯一一家公司,这是一个专有过程,使客户能够收集分析信息发现盈利机会库特创建了世界首个基于互联网的时表应用-即当前Journyx产品提供基础狗万体育新闻Curt开朗并写作,最近出版的“全你钱不换一分钟购买:将时间值为商业资源”。Curt写作项目管理博客ournyx博客并用Twitter跟踪twitter.com/clf99