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介绍项目管理狗万体育新闻

〜邓肯豪伊

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在它的现代形式,项目管理可以追溯到50年狗万体育新闻代初,但其根源走得更远回到后者年19世纪。由于企业实现组织工作围绕项目的收益 - 认识到迫切需要沟通和跨部门和行业协调工作 - 一个定义的项目管理方法应运而生。狗万体育新闻

今天,许多企业没有专职的项目经理。事实上,它的共同齐心协力一个项目团队,以满足特定的需要,一个通常涉及生产的最终产品或服务的收益的组织或效果变化。最终结果可以是有形的或无形的。

获取到最终的结果,成功,就是项目管理的全部。狗万体育新闻在它的核心,那么,在规划和参与交付最终狗万体育新闻结果控制一切项目管理中心 - 这是一个过程,在一个团队需要每个人拥抱,理解和执行,无论经验水平。

即使你缺乏学术技能,在一个项目的方法,在一个项目组采取了作用提供了一个极好的学习机会,一个可以提高你的职业生涯的个人资料。

即使你是一位经验丰富的管理者或团队成员,关键的审查 - 和最基本的 - 项目管理的内容可以告知和改善你如何有效地采取项目从概念到具体的计划,并通过完成。狗万体育新闻

考虑到这一点,这里的所有项目管理包括的概述。狗万体育新闻

定义

项目管理的一个简单的定义包括关键场所屈指可数:狗万体育新闻

  • 狗万体育新闻项目管理是个不小的任务。
  • 狗万体育新闻项目管理有一个明确的起点和终点。这不是一个连续的过程。
  • 狗万体育新闻项目管理使用各种工具来衡量成就和跟踪项目任务。这些措施包括工作分解结构,甘特图和网络图。
  • 项目经常需要临时资源,而不是专门的,全职岗位常见的组织。
  • 狗万体育新闻项目管理降低风险,增加成功的机会。

通常情况下,一个三角形,通常被称为“三重约束”,用于汇总的项目管理狗万体育新闻(参见图1)。三个最重要的因素是时间,成本和范围。这些形成了以质量为中心主题的顶点。

狗万体育新闻项目管理的三重约束图
图1:三重约束

在的话,三个约束条件有四个核心要素:

  • 项目必须在成本之内。
  • 项目必须按时交付。
  • 项目必须是范围之内。
  • 项目必须满足客户的质量要求。

最近,项目管理三角形已经让位给一个项目狗万体育新闻管理的钻石 - 成本,时间,范围和质量的四个顶点和客户期望为中心主题(参见图2)

狗万体育新闻项目管理菱形图
图2:项目管理钻石狗万体育新闻

没有两个客户有相同的期望。你一定会问,明确,每个客户的期望。如果你不知道这些期望是,你有没有满足他们的希望。

项目阶段

一期工程完成其自身的生命周期中六个阶段:

  1. 项目定义:定义目的,目标和关键成功因素对项目
  2. 计划启动:所需要的一切设置项目之前的工作就可以开始
  3. 项目计划:详细计划的工作将如何进行,包括时间,成本和资源估算
  4. 项目执行:做的工作,提供的产品,服务或所期望的结果
  5. 项目监督与控制:确保轨道上,并采取纠正措施项目停留,以保证它
  6. 项目结束:可交付成果正式验收的所有元素的解散需要运行该项目

项目经理的角色

项目经理的作用是很大的责任之一。项目经理的职责是指导,监督,从开始到结束控制项目。项目经理不应该开展项目工作 - 管理项目就足够了。这里有一些项目经理承担的活动:

  • 项目经理必须定义项目,将其降低到一组可管理的任务,获得适当的资源和建立一个团队来执行工作。
  • 项目经理必须设置该项目的最终目标和激励项目团队按时完成项目。
  • 项目经理必须告知定期的进度所有利益相关者。
  • 项目经理必须评估和监控风险的项目,并减轻他们。

没有项目曾经像计划一样顺利。项目经理必须学会适应和管理变革。

项目经理的技能

项目经理必须具备一系列能力的:

  • 领导
  • 人本管理(客户,供应商,职能经理和项目团队)
  • 有效的沟通(口头和书面)
  • 影响
  • 谈判
  • 冲突管理
  • 规划
  • 合同管理
  • 估计
  • 解决问题
  • 创造性思维
  • 时间管理

项目经理承担做事情的发生负有最终责任。传统上,他们都进行了这个角色只是执行者。做他们的工作,他们需要有必要的行政和技术能力。

今天,他们发挥远更广泛的作用。除了传统的技能,他们需要有业务技能,客户关系技巧和政治技能。

在心理上,他们必须以结果为导向的自起动器具有高耐受性的不确定性,因为一点是明确的,在当今动荡的商业环境。在这些领域的任何缺点,会导致项目的失败。

J.戴维森框架

障碍,风险和问题影响项目成功

许多事情都可能出错的项目管理。狗万体育新闻任何障碍,风险和问题会影响项目管理的每一个阶段和过程。狗万体育新闻这里只是一些能可能出错的事情:

  • 沟通不畅
  • 异议
  • 误区
  • 恶劣天气
  • 联盟罢工
  • 性格冲突
  • 管理不善
  • 定义不清的目的和目标

一个好的项目管狗万体育新闻理学科将不能消除所有风险,问题和惊喜 - 但它提供标准的流程和程序来对付他们,并帮助阻止下列:

  • 项目完成后期,超出预算,不能满足客户的期望
  • 项目经理使用的过程和程序,导致一些项目经理倾向于超过其他人之间的矛盾
  • 成功的项目,尽管缺乏规划,通过高应力水平,商誉和显著大量加班的实现
  • 狗万体育新闻项目管理被视为不增加价值,并作为时间和金钱的浪费
  • 不可预见的内部和外部事件影响项目

综上所述

狗万体育新闻项目管理是所有关于创造一种环境,并在其中实现特定的目标或客观条件 - 以可控的方式与一队人。

当你熟悉的东西的项目管理需要,从过程到减轻一切都不可能(而且经狗万体育新闻常)出错时,将影响最终的结果 - 无论你从事的项目管理方法,第一次还是经验丰富的亲。


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注释(10)

话题介绍项目管理狗万体育新闻
/10
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2019年9月1日下午6点42分
达莉亚Eldardiry (伊萨镇,巴林) 说...
这是一个很好的文章,我受益匪浅从它在我的工作。信息集中在一个简单明了的方式。
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2019年8月5日上午11时58分
保罗 (PNG) 说...
我目前正在研究建设和这些项目的管理笔记帮我要一个优秀的管理者。狗万体育新闻
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2019年6月13日上午08时51分
Majaha (mbababane) 说...
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Samwel (达累斯萨拉姆) 说...
这是我的第一个在这个论坛阅读,因为我几个小时前加入了文章。它抓住了很多方面的高度概括,可以很容易地消化和理解。
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2019年1月19日下午1时26
Sonwabile (伊丽莎白港) 说...
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2018年5月22日下午3点51分
詹妮弗 (尼日利亚) 说...
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