如何有效工作远程项目管理

项目管理员的作用由Noor Khan读取时间分钟内

远程工作近些年来已呈上升趋势,在COVID-19锁闭期间变得更加突出即使是长期逃避在家工作的企业也看到了它能对劳动力和整体生产率产生的积极影响。远程作业数增加, 特别是项目管理员作业数增加, 知识如何远程作业并仍然交付结果以确保项目成功对于任何项目管理员远程工作都至关紧要。

典型项目管理员作用-资源管理、预算和团队-似乎无法远程实现现实是,它不单有可能, 而且当你采取正确步骤时, 你可以实现角色并发扬光大

不确定如何实现指南导出项目管理员作业显示如何有效工作远程项目管理人

计划计划后规划多点

身为项目管理员,你已经熟悉规划但在远程项目管理角色中,你需要规划更多细节规划活动、任务和截止时间可帮助你保持组织化,确保项目按部就班日、周甚至月规划视项目长度而定,以设想如何完成项目

项目本身需要单列计划,然后你自己的工作计划项目计划将定出时间轴,帮助您在工作计划中优先处理任务并保持团队组织化以确保所有最后期限都实现

对任何项目管理员来说,高通信技巧势在必行,因为你将同参与项目的各个利害相关方和团队通信。远程工作最有可能需要你双倍通信水平通常你需要保持关键利益攸关方了解最新消息和项目更新还需要与项目团队有效频繁通信,检查分派任务进度并提供任何所需支持

有效方式确保每个人都步入正轨并使用视频会议和项目软件人际沟通影响多利害相关方容易得多, 所以如果没有面对面联系, 你将通过视频软件管理团队正因如此,设置议程、管理个人和通过工具展示像缩放对成功都至关紧要

远程工作时可能在家很容易长时间工作大约每个项目都要求你花长时数做项目管理员,反之,安排工时,并让所有项目工作人知道何时可联系-或何时不可联系-

确定这些边界可能特别困难,如果团队在不同时区工作,但它仍然至关重要。创建边界和定时会帮助你更好地管理项目并取得成功

有效工作需要创建工作环境不论这需要你家的办公楼、起居室角的办公桌或工作室,你都需要专用空间来完成你的工作。工作空间能提高生产率

准备远程项目管理器需要找到正确角色项目管理员总有需求-对你们来说,这意味着远程项目管理员角色在新世界中增加获取并保住理想项目管理角色关键步骤

如果您决定远程工作项目管理者,则现在是采取正确步骤准备的时候了。边远角色增加后,你甚至可能发现远程工作更适合你,使你既省时(计算时数),省钱(计算费用)。保证框架到位成功-启动无障碍项目软件、视频工具和有效的在家工作环境对保持有效并成功远程作用都至关重要。

作者Noor Khan是营销执行官项目管理员作业.