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恐惧失败与公开演讲相提并论 是我们最大的恐惧故障原因广泛化,通常与手头项目有关,但有一些常见线程贯穿失效项目
项目失败的最大原因也许是代表项目参与者缺乏通信或理解。问题通常是从进程起始点开始处理,如果它不固定,它会全程运行到失效即便项目定义清晰,但往往不遍及全团队
承认通信问题可能存在是很好的第一步不论项目相隔多远 开始右脚清晰通信调用通信峰值 。 坚持项目参数 和角色与职责 各种任务定义清晰引导进程,如果有必要(你可能不得不)项目期间定时反馈和项目监测定义方法(按需要多或少细节计算) 保证需要理解你所做的事情的人实际理解
有时项目会因不切实际的最后期限而灭亡如果项目延迟退出块量需要完成,成功概率极低如果成功是一个目标,你应该避开与此类别相匹配的项目
最后,即使是最智能最雄心壮志的人,如果面对一个资源不足的项目,就会失败缺少资源-人、技术、软件或钱能快速杀项目
如何避免项目失败发现自己身陷其中后 如何从中解脱或最好坚持出来, 尽你最大努力, 并尝试拉兔子从帽子上
正像项目问题与项目特有性一样,解决办法也与项目特有性相似。尽可能多实事求是地评估你成功概率增加成功机率 并避免拖你下水 当没有其他方向去
先明智选择项目,再确保通信畅通人从不计划失败他们只是不规划