营救恢复由MichelleSymonds读取时间分钟内
超出控制的项目,无论是预算或进度表,如果没有项目所涉个人和执行项目组织认真努力和承诺,将无法重回正轨幸运的是,有三种简单方法帮助项目管理员恢复对项目的控制并从故障中救出项目
开工确定当前状态
审核所有任务和活动,以便确定项目相对于实际进度和实际预算的确切位置忽略先前估计成本和时间并集中确定实情审核所有可用报告并与团队成员商谈解释,你想知道到底取得了哪些进展,而不论前期估计、允诺或承诺如何。重获项目控制基础从已知基线启动重规划最有成功机率 并有希望避免项目演变成灾难
if you didn't try确定并记录所有假设, 显性非显性, 在项目初始阶段,现在是这样做的时候。现在不是热心最终结果的时候,因为有关各方可能都清楚项目有重大问题。但现在关键是要持久并确保所有假设为人所知并记录在案。
不单从时间和预算方面重新评估项目状况, 也从技巧和人方面重新评估可用资源团队优缺点与项目启动时相同吗?重规划重排时不计此值并让每个人都知道,你打算 这个项目成功, 不要允许空气 故障爬入或项目肯定失败
二叉重新确认项目目标
原创愿景保证对项目的承诺,保证供资并使项目脱地项目管理员作用提醒人们原创视觉并尝试重燃项目启动时的一些热情业务目标在项目启动时本应得到清晰定义和记录,但如果非如此,则现在是纠正特定问题的时候了。这将有助于提醒人们完成项目的好处,对他们个人和组织都有好处。
使人民参与项目并确保他们知道项目整体成功过程中完成的每一项任务的重要性启发团队并让每个成员都感到受重视听上去似先入为主的动词,但真正关键是要保证项目继续控制并成功结束
3级决策实现项目目标
深入评估项目与预算、进度表、人员技能的关系向团队所有成员和所有其他利益攸关方传播并强化商业目标、完成项目愿景下一步是规划如何从你现在的位置发展成完整和成功的项目
可能有些因素一开始就将项目推离课程仍然存在,因此在重规划项目尾端时可能没有什么乐观的理由。计划必须- 必要时项目状态可能需要在数周或数月内重新评估并重规划但要有效向前推进,你现在就必须规划全程调度
IT等行业快速变化并员工交替率高,实际上不可能从头到尾规划项目,而项目无需在整个项目的各个阶段重新评估和重规划。不要让事实发生 向团队注入失败感在某些行业中,这是正常的,高详细计划不太可能不搭建复杂项目财务和其他资源在长项目期间可改变,项目管理员必须知道如何重新控制受意外环境影响的项目视之为重用团队并提醒大家项目初始愿景的契机, 并推向成功完成
狗万官网下载appMichelle Symonds合格PRINCE2项目管理员并相信右狗万体育新闻项目管理培训好项目管理员可转换为大项目管理器,对任何项目成功结果都至关重要。各种正规和非正规狗万体育新闻项目管理课程包括在线学习播客以及更多传统课堂课程