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如何启动六西格玛项目

——托尼·雅克夫斯基

六西格玛图方案概念

虽然一个人不能从一开始就有一个项目特定的愿景,但你可以发展一个全面的观点。一个包罗万象的观点无疑有助于超出项目的范围。

选择合适的项目

六西格玛项目需要谨慎选择。选择您正确权衡其利弊,只有在一个项目。然而,这并不意味着你不应该试图先解决最紧迫的问题,只是确保你已经正确权衡的约束。

如果你想开始你的六西格玛倡议成功,然后遵循下面给出的项目选择的提示。

首先要记住的是,并不是所有的项目都能省下同样多的钱。这将帮助你认识到,你不应该只看一个项目的金钱方面;其他重要的特点是消除了严格的程序,提高了员工的满意度,并承诺产生一个良好的结果,从而促进其他项目的进一步改进。

在决定六西格玛“皮带”和六西格玛团队其他成员的位置时要仔细考虑。这个团队将确保组织保持在成功的道路上。你应该仔细分析从外部招聘黑带的成本效益,而不是在内部培训黑带。不管你的决定是什么,确保你能在长期内获得成本效益,同时还要考虑到你的承受能力。

为了更有效地实施六西格玛项目,将项目部署再分为两个或三个阶段。这些阶段可以是战略的、战术的和操作的,它们将在方法上使用和遵循统计工具,以满足员工级别以外的需求。

仔细检查部署策略

既然您已经确定了项目,那么在顶层和底层开发的背景下考虑项目部署策略。一旦你完成了这些,不要马上开始实施——而是试着将预期的结果与设定的管理目标进行对比。你应该保持一个清单,这将帮助你质疑所有阶段的战略步骤。

除非你执行一个战略草案,你永远不会知道真正的战略将是什么样子。另一种强大的工具,它涉及该项目的基础上集体意见是头脑风暴。这在时间上是没有意义的,这样做可以黑带和项目领导能力忘记已注入项目的巨款。

因式分解和监控中途修正

有时一个项目偏离了它的轨道。如果偏差仍然未被检测到,那么它可能会对整个项目构成威胁。在这种情况下,内部和外部的六西格玛审核小组应定期进行中途审核和监控,以弄清问题及其可能的原因。定期检测对于防止部署工作偏离不希望的方向至关重要。

其他措施

  • 组织应建立沟通的途径,为“带”
  • 组织应建立一个核心小组来执行部署团队的调查结果
  • 六西格玛团队成员的培训应该是一致的
  • 组织应该关注内部客户调查的执行情况

Tony Jacowski是MBA杂志的质量分析师。Aveta解决方案的六西格玛在线在线报价六西格玛培训精益六西格玛、黑带、绿带、黄带认证课程。


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