所得值管理by KayWies读取时间分钟内
所得值是最精密和精确方法之一,用于测量和控制项目进度和预算收益值在大型项目中广泛使用,特别是在政府项目中使用PMI语言强力支持收益值方法,因为它能准确监控复杂项目的时间表和成本差异
创值虽然复杂,但可缩放以适应项目的任何大小密钥在项目规划中
使用所得值有三大长处:
- 精确报告
- 能力处理项目支出和工作率不等
- 提供项目管理员的预警,允许他们采取必要的纠正行动,如果项目花费比实际完成更多钱
测量预算和进度表的其他不那么专业方法通常只监控时段的百分数并往往错误地假设这也是项目应该通过预算的百分数成本和项目进度通常不均匀地通过项目使用产生值高于替代值的原因是它精确处理现实元值警告信号向管理层提供 最早15-20%进入新项目 并有足够的时间 采取纠正性措施
如何实现所得值
使用收益值时,我们必须有一个基准计划(包括详细、工作量平整、进度表),使我们能够持续测量7点数据万博苹果客户端教科书,包括本文结尾引用的教科书表示,这很容易实现。但在我的现实中往往不易实现,因为在项目启动时将细节排到这一层次是富有挑战性和动态性。
所得值需要大多数项目拥有的数据类型,但我们可能不以完全相同的方式看待数据。所得值偏重百分数位置.
为了使用所得值,我们必须在任何时候先知道“计划值”与任何时候相同。产生值建基于结构化强项目规划需要详细WBS、所有工作包的时间和成本估计、工作量平整总进度表和细心改变管理方法(后半部分是我项目最难处理的部分)。
确定计划值时,我们需要计算两个重要基因:(1)到测量点时,我们计划完成多少物理或知识工作;(2)已编入预算的工作值
计算所得值需要两个新点数据 3)我们有多少定时工作实际完成4) 实际完成工作的预算值是多少?
下项为我们完成的收益值工作 5)成本我们实际使用和/或产生
计划值=项目1和2
所得值=项目3和4
实际费用=5
下一步我们需要理解 6 即“日期变差 ”, 即收入值中是我们计划值与实现收入值之差最后,我们需要知道7) 我们的“成本差异”确定此值的方法是联系实战成本或实战成本
这些都是基础知识多表图图能帮助视觉显示数据、差异和趋势蛋糕上冷冻 不需要使用收入值增值汇总报告常提供修改估计以根据当前趋势扩展完成
摘要
实现收入值值得努力狗万体育新闻建立详细计划、控制和监测项目以及准确报告和预测的长处对专业项目管理都至关重要。
公司实施创值时遇到的最大挑战就是改变时间报表和计算系统分解项目,允许时间和成本归结为具体项目交付品并如前所述,详细进度表必须提前规划并转换为项目成本-以在任何特定时间点提供计划值
带入创值信息后,项目管理员和利害相关方可真正理解项目当前状况、差差率并(自项目大区起)常比原估计精确预测结束时间和预算
参考资源
Fleming Quentin和Koppelman Primavera系统Joel狗万体育新闻所得值项目管理.
狗万体育新闻Fleming,Quentin and Koppelman,Joel,Earde值项目管理二版2001年
狗万体育新闻米洛舍维奇Dragan项目管理工具箱ISBN0-471-2082-1Wiley Press2003年
狗万体育新闻成功项目是威斯康星州LaCrosse项目管理培训公司成功项目可见https://successfulprojects.com
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