项目管理员的作用由normHowe读取时间分钟内
有大点子时你做什么你知道如何省下公司一吨钱 或者想出一种方法来真正提高产品问题在于你知道你有一个大点子, 但没有其他人知道也不能单靠自己将这个思想转换为现实你需要资源你需要钱感觉你需要许可你是做什么的?
大型组织工作时, 可能有书面程序分析批准基本建设项目, 但这些程序通常是泛泛化和贫瘠文件, 设计用于处理广度项目。他们不教你怎么处理你独有项目 也不说如何获得非资本项目批准你必须知道如何通过现实世界的官僚机制将思想转换成现实
和大多数人一样,你看到工作场所改善的机会如此显眼,以至于即使是偶发观察者也应该自知自明。大决策人不理解这些问题并做点事吗?原因是他们没有与你相同的知识经验远离你的工作,没有时间理解你工作的细节,除非你遇到大问题自你擅长上层管理以来 很少需要微管理你的工作这就是他们支付你的原因
所以,你有一个想法 让你兴奋可能你从几位朋友中反弹 或从上司中弹出似乎每个人都对它持肯定态度,但它仍然只是坐在那里现在你有决策等别人识别你有什么好点子将思想留在架子上等待自发变换成经核准的项目提示:它永远不会发生或你将负起将它化为现实的责任承认后期课程将招来大量努力 最终很可能白费人无休止地排队 告诉你多年前他们有这个想法 那时没有用 现在不工作换句话说,如果你不尝试,你就会变成那些人
好,你决定你的项目值得战斗和牺牲现在你准备开始
开工说服自己
获取公司资本审批过程副本并花点时间学习公司如何证明资本支出合理性即便你永远不会生成官方计算法 开眼体验理解它是如何判断 项目是否真正为公司赚钱运行项目投资计算回报你仍然确信这是一个好项目if you are,那么你也许也能说服决策人
如果项目非经济性项目,即如果其理由基于监管或安全要求,则必须比对同一端的替代路线会想和不同区域的人聊天 评估各种选择有时你不得不比较 资本和程序解决方案 与特定问题最佳方式是将每种选择都归结为货币并运行相同的贴现现金流量计算方法,这出现在经济理由中。自然你不得不做一些大假设像, 替代X防止每年溢出50k/但如果你先列假设, 批评者就会小题大做细节, 而逻辑站得像堡垒项目将产生负投资回报, 但如果它最小负所有选择中, 那么你加入
二叉测试您的产品
选择一两位可信同事评析您的项目标准是愿意提供诚实反馈和广观公司修改基于建议的建议
3级开发销售计划
好,你已经说服自己 和几个关联者 你的项目是可行的现在你项目准备向大众介绍但首先你需要销售计划营销计划但我是工程师
你说事实如此,但如果你想得到项目批准,你必须记住,尽管公司程序有净现值和贴现流,但归根结底,它是一个虚线上标志人。个人对项目结果负责,并必须确信所有这些数字都代表实益
检验您的项目需要签名级别关键人需要确信 通常是那些刚刚下层人民将最后投出必须让他们确信这个项目会为他们做点事理解组织实权何在高层管理很少有时间彻底分析项目取而代之的是依赖少数经验丰富的从属这些人你必须事先联系并说服这些人可能长期担任其职务,是他们领域公认的技术专家。管理者或来或上,但老手保持恒定可别让他们的年龄引导你 相信他们不愿意改变老手可以被证明 他们像他们一样关心田地
4级官方提交
获取技术需求并覆盖方程人员部分后,您可开始正式提交您的项目准备未知路卡冒出别灰心回答所有问题 即使这是十五次项目可能需要对一些人进行激进范式转换,而改变总是困难重重。
5级拒绝
万一项目被拒绝呢这件事你应该提前准备想想你将如何行动 和你会说什么这会帮助你保持冷静 万一最坏发生虽然你可能感到沮丧 甚至可能羞辱你 比你试比你什么都没做更好记住管理在大海中充斥着竞技可能性,而你大多不知道这些可能性。可能大得多的主动性直达免去你的想法编程项目请求所取得的经验无法以其他方式实现。编译逻辑思维过程的能力 向听众展示 可能以前不知道你 现在你将被视为
6级成功经验
等项目获得批准、安装并成功后,最重要的部分将出现公积金分享时, 公积金分享感谢所有与项目有关系的人 甚至是那些你不得不说服 站到一边任由它传递的人不必担心你的荣耀会淡化 因为他们知道是谁推倒项目况且,你需要他们的支持 下一个伟大的点子你才刚开始
Norm Howe验证守法学院高级合伙人FDA规范行业顾问伯克利大学学士和博士UCLA化学曾担任多位管理职位,大多在BASFwww.vcilc.com