营救恢复由AdeleSomers读取时间分钟内
离最后期限还有两周可你项目至少落后六个星期人人都流汗弹身为项目头目 手摇手自三个月前启动项目以来,与每个人预测相反,没有人预知熔岩前流问题
问题进退两难:信息本应该在第二周提供 后一个月将无法为人知系统部件设计单向工作专家你需要提供关键细节 项目启动后延长休假和它只是抓表层
今日,你水晶球所说的简单作业 只需从远界工作四周资金可能很快中断管理者肯定会惊慌失措 如果它不完成定时揭幕感知灾难逼近 人却无助那么,你能做点什么?
文章解释如何走出项目压倒性并恢复你努力的理智性时间重组并快速规划新路线
等一等无法尝试最后点程,希鲁克马诺厄弗
你可以,但你应该吗?对,只有人性想拉出所有站点,全天候工作, 并祈祷一切会合是否仍可按时结束工作? 加速工作,让更多人参加项目和/或要求团队每天14小时工作万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万万
实战吧你和你的团队可能需要承认 无法实现原创目标 期望时间框架有太多松散端密钥人和资讯源缺失 并产生漏洞系统部件运行不正确需要多久修复
对项目错误理解是,你可以通过增加人或增加努力来纠正每一次延迟。在某些情况下,你可以换句话说,11点加人或以疯狂速度工作会带来混乱、挫折和错误
带大漏洞交付项目,如果每个人都将其比作原创计划,似乎有严重缺陷强势策略能改变一切
时间重构成功
重框架成功究竟是什么意思
一开始 你和你的团队定义 完成项目的要求有四种标准(其中一些可能只是隐含式):
- 时间轴速度或进度表
- 成本计算(从资金、资源或组合方面)
- 质量学(如何努力需要做)
- 特征学(多组件或交付品多复杂)
似乎你遇到了常见状况 特征(或许质量)与时间相冲突太多工作太短行程真的不是任何人的错每一个人都尽其所能游戏中多动变量项目的方方面面都指向移动目标时 往往感觉像滑板熔岩
离散状态无法按原创进度完成所有工作答案不是隐藏在办公桌后重排尾端项目 这样你就可以顺畅地完成未完成任务
远比结束会议 时,你仍然有未完成的事业 留在日程上对,每个人都可以同意继续聊天直到所有题目都讨论完毕或,你可以选择优雅地停止会议 由决定什么传递 下个议程越早预测项目中 任何潜在需求 你的团队和组织越受益
简单而有效策略应用此求理智方法评审所有未完成任务和需求, 并排序成这些类别 :
- must-had剩余调度内,因为你很快需要
- 宜之道剩余调度内,但可转接
- 尚无法实现信息不足
与您的团队管理审查重定优先级列表, 并做所需的修改 。执行计划后晚上会安然入睡
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