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如何打造高绩效项目团队

——邓肯·豪伊

商务人士和条形图走上坡路

让我们考虑一下这种情况:

你的经理要求你建立一个项目,开发新产品,为贵公司。你的头号竞争对手正在生产类似的产品。你必须得到率先进入市场,从而获得竞争优势。第一个进入市场将获得最大的市场份额。

你需要做的第一件事是组建一个设计、开发和制造产品的项目团队。

成功对公司的盈利能力至关重要,所以你必须确保你有一个专注于获胜的高效项目团队。

考虑到这一点,是什么让一个成功的项目团队?

  • 连续胜有成功的机会
  • 每天做正确的事(持续的成功)
  • 高绩效是自然的文化
  • 诚实、开放、守时等团队价值观是存在的

你如何建立一个高绩效的项目团队?

首先,让我们了解是什么造就了一个高效的团队,然后是需要什么样的人:

团队

良好的团队与团队辉煌

了解一个好的团队,一个辉煌的球队之间的区别是至关重要的。辉煌的团队是由幕后中小企业的支持。人们需要共同努力,实现共同的目标。没有任何借口,悲观或不愿改变。

一个共同的目标

每支球队都需要一个共同的目标。田径队的目标是总冠军,赢得了一定数量的奖牌。项目团队需要有清晰的同一水平的目标。

角色的明确是至关重要的。

清楚每个人的角色是什么——每个团队成员被期望做什么,以及他们如何为实现目标做出贡献。如果每个人都坚持自己的角色,你就会有一个专业的团队,你就会成功。

拥抱多样性

必须采用多样性来增加项目团队的潜力。分歧必须受到欢迎。我们需要一系列有效的技能。为什么?太多的和谐会扼杀表演。

要成为一个辉煌的球队:

  • 不要只是接受就好,要不断提高,努力变得更好
  • 为团队建立一个大的愿景
  • 通过结果来实现你所说的
  • 目标是完成所有的目标

人民

三个D

成功的人有愿望、奉献和决心。

欲望是你成功的燃料。缺乏成功的欲望就像开一辆没有汽油的车——你将一事无成。你有实现目标的渴望吗?

你必须献身于你的抱负。每天朝着你的目标努力。问问你自己,“今天我做了什么让我更接近我的目标?”

这很容易有一个梦想,但它也很容易就梦想放弃吃不了苦时。通过电源。锻炼决心实现自己的梦想。不要单独信任你的才华。被愿意支付的价格思维定势有差别。你会放弃实现自己的梦想?

成为赢家

它是什么,获奖者也使他们在人群中脱颖而出?为什么有些人总是做不好,而其他的斗争?

一个有用的工具是“做个 - 知道 - 做” - 三个简单的步骤成为一个赢家:

  1. 做最好的自己
  2. 懂得——终身学习
  3. 选择采取行动吗

成功者发挥自己的长处,最大限度地发挥自己的能力。成功的并不总是那些最聪明或最有天赋的人。通常,是那些人最小化了自己的缺点,最大化了自己的优点。

你是否致力于成为最好的自己,终身学习并采取行动?

要想成为赢家,问自己三个问题:

  1. 在接下来的24小时里,我能做些什么呢?
  2. 在接下来的七天里,我和我的团队能做些什么呢?
  3. 在接下来的30天里我需要什么帮助?

建立一个高绩效的项目团队:

  1. 专注于赢得
  2. 设置彼此抱有很高的期望。给100%。期待100%
  3. 对每个团队成员实行高度的问责制
  4. 没有借口-没有人感兴趣。进步不是来自于找借口
  5. 是有弹性的。不是所有的事情都将是阳光灿烂的。你会遇到障碍
  6. 采用一个做事的心态。相信你会做什么

最后,你需要一个乐观的方法是成功的。相信在您的项目。全力以赴取得成功。

对你和你的团队来说,成功是什么样子的?


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