万博苹果怎么装〜探索在今天的项目管理趋势和发展狗万体育新闻

日历图标没有记录
的Adobe PDF图标

如何成为一个项目经理

八级所需的技能上的路径,以项目管理狗万体育新闻

〜大卫·点燃的

在他的课前高级讲师

我记得当时我是从一个不起眼的工程师晋升为我二十多岁的项目经理回来的头晕目眩的高度。我工作成功的公司变成一个合理的工程师于一个贫穷的项目经理!比该公司还希望我成为了“技术架构师”更糟的是(创造产品)项目。

我需要的是项目管理技能,管理变革。狗万体育新闻通过本周中期想象我疲惫不堪的大脑:我必须把这个设计进行了优化,但我必须把它在星期五完成,不花任何超过15个小时做。

无论您的组织的专业领域,在这里理解上的差异是很重要的:

  • 专家利用他们的技能和经验,创造了专业产品(成果)。这些产品可以从硬件,软件,道路,文件,服务交付,飞机,建筑,木工,和人力资源的指导方针什么,名单是无止境的。
  • 项目经理,而另一方面,需要综合管理技能,具有解决问题的诀窍一起。项目经理是有计划和管理工作 - 不这样做!

那么,什么是项目管理的技能?狗万体育新闻

1.成为领导者和经理

领导者分享和沟通的共同愿景(一些未来状态的);他们获得协议,并且建立了前进方向。他们激励他人。管理者是结果驱动,并专注于获得对议定的要求所做的工作。如情况需要一个好的项目经理将不断地从一个领导者切换到经理。

2.成为团队建设者和领导者

因为项目通常是跨功能的,因为他们使用的人可能以前没有一起工作过。由项目经理来设定团队的“基调”,并带领他们通过不同的团队开发阶段,直到他们作为一个团队执行。通常,团队成员有他们自己的直线经理,因此项目经理没有隐含的权力——但仍然需要激励个人。在“矩阵型”组织中尤其如此

3.是一个问题求解

这是一种可以学习的技能,只需要一点点“侦探”工作的前期!您将要首先找出可能的“原因”是导致问题的“症状”。现在,原因可能来自不同的来源,有些是:

  • 人际关系方面的问题
  • 内部消息透露
  • 外部来源
  • 技术来源
  • 管理人士
  • 通讯
  • 意见或看法

…等等。

在找到下一个步骤的根本原因是分析可能的选择和替代,并确定最佳的操作过程中服用。小心同意什么是“最好”的真正含义在这里!

4.是谈判者和影响者

协商与其他人来的联合协议的意向合作。它不必是你可能会想的眼球,以眼球的权力斗争!例如获得团队的一个工作到很晚,以满足最后期限时,他们宁愿去打球。对于这一点,你需要有一定的影响能力。影响越来越事件说服其他人,你的方式是更好的方式发生 - 即使是他们想要的不是什么。影响电力是让人们做的事情他们不会做,否则的能力。

5.要善于与人沟通

作为一个传播者意味着承认它是一个双行道。信息进入的项目和信息就项目的进行。总结这个的一个好方法是,在你的项目的所有通信应清晰,完整。作为项目经理,你将不得不处理书面和口头交流。一些例子是文件,会议,评论,报告和评估。良好的心理指导原则是“谁需要这些信息,谁收集和提供它,何时或如何经常做他们需要它,以及以何种形式将我提供给他们。”

6.做一个很好的组织者

我们只是觉得,你需要组织方面;项目备案,包括所有的文档,合同,邮件,备忘录的,评论,会议,专业文件,要求和规范,报告,变化,问题,风险等,这几乎是不可能的,而无需时间管理技能井井有条,所以添加到您的名单!

7.当一个称职的和一致的计划

计划的技巧是不可低估的,估计也是不可低估的!创建计划有已知的和逻辑的步骤。作为项目经理,你当然拥有项目计划,但是根据项目的不同,可能会有其他的计划。例如阶段计划、例外计划、团队计划、移交计划、收益实现计划等。如果你没有听说过其中的一些,也不要担心,因为它们可能不是必须的,只是要意识到计划应该成为你的第二天性。这里需要提到两个方面:

  1. 计划总是文档,不要陷入思考,例如陷阱,甘特图是不是一个计划 - 其唯一的计划图。
  2. 成功的项目是由成功的团队交付。始终使用团队来帮助创建计划,除非很少,有一个很好的理由不,如商业机密,或合同的条件。

8.建立和管理预算

在这个心脏是估计,特别是成本估算的技能。项目经理将几乎总是需要的金融技术和系统一定的知识与会计准则一起。

该项目计划的一部分会被一种叫做支出计划。这将显示对一个时间表计划的支出。项目经理将要涉足采购,报价,协调发票,时间表,劳动力成本等,项目经理则需要建立什么实际上已经发生的事情,而不是什么计划和预测的预期最终成本。通常占和项目管理工具会有所帮助,但记得=垃圾的垃狗万体育新闻圾出的规则!

嗯,这只是概括的主要领域。如果你是新来的项目管理,不要过于的这狗万体育新闻一切迷惑,也有很好理解的方法,工具,指南和程序,以帮助您自己的方式来开发项目管理的重要的生活技能。


注释(1)

话题如何成为一个项目经理
/1
的Gravatar
全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
2016年9月30日下午4点37
谢丽尔 (银泉) 说...
大名单!我是一个相对较新的项目经理。项目#2和#5是我很好的提醒。我与他人的外部到我的组织工作,有时一个下午没有隐含的权力,你是对的,但可能仍然需要激励他人,把事情做好。通讯已经在我的项目当前的一个问题。以书面形式,并通过电子邮件总结有超过我的项目在过去几个月改进的通信。这是与一大群人特别重要的工作。感谢这篇文章。

添加评论



(从不显示)



2000
这是黑暗的:黑色或白色?
通知我通过电子邮件新的评论。
在此电脑记住我的表单输入。

项目现实检验

路牌上写着“前方检查现实”

每一个项目经理需要问几个重要问题的一个项目,这将使大家对项目状态的一个现实检查的中间。

如何实现挣值

植物在芒手中的硬币之间增长

挣值的测量和控制项目进度和预算的最先进和最准确的方法之一。

获取在你的头上

商人坐在办公桌前用双手捂住眼睛

每个人都在自己的项目管理职业生涯的某个点在他们头上得到英寸狗万体育新闻现在的问题是,你能做些什么除了假惊恐发作?

六时间管理技巧的项目经理

有色业务的时间挂钟

时间管理是项目经理必备的技能。最好的项目管理人员保证他们生产的大部分时间,避免时间浪费的。

万博苹果怎么装是项目管理的资狗万体育新闻源,帮助各级管理者提高其性能。我们为那些参与管理各种项目的一个重要的知识基础。每周独家更新,我们让你在与最新的项目管理思想联系。狗万体育新闻

WE ARE CONNECTED〜按照我们在社交媒体上获得所发生的事情在项目管理界定期更新和意见。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论...
帕累托分析循序渐进
- 星期二2月4日2:03

Lesiba Matlou评论...
写作一事一议筹资
- 太阳1月26日上午5点18分

Tim Rumbaugh评论道…
项目风险管理的10个黄金法则
- 周六12月28日下午六时48分

最新微博

一般项目管理•回狗万体育新闻复:PMP公式小抄https://t.co/lC4ZSfYPsx大约1个月之前

一般项目管理PM狗万体育新闻P•公式小抄https://t.co/b4C2fpdWqN大约1个月之前

一般项目管理•实狗万体育新闻现新的音频和视频记录系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约1个月之前