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如何避免项目倦怠

——肯尼斯·达特

用尽商人搁在一堆文书工作的舌过劳挂出

在项目资源可以是易受项目完成之前烧坏。这里有一些想法,以避免倦怠的项目团队。

倦怠是最好的形容为状态,其中一个任务正在执行似乎不再多大意思。当人们停止他们在做什么(假设他们曾经关心摆在首位!),只有想回家和崩溃关怀,那么他们可能会在工作中燃烧殆尽。当然,可能有其他原因,但倦怠是非常普遍的是充满紧张的时间和很大的压力,产生的大项目。倦怠发生在有人工作的他们过去的耐力和精神或身体崩溃。他们可以继续把工作的最低金额,但他们不再是有效的位置。项目经理应提防倦怠,但更重要的是,他们应该努力防止它发生之前。

超时

父母知道超时值。他们用它来化解愤怒的情况下,冷静下来的孩子,有时只是为了想提供沉默。虽然我并不是说项目经理把他的队员到超时,它可以帮助以化解局势,并提供思考的时间提供定时休息。是否超时在长周末或周中的长午餐的形式,有时可以在不工作再工作更多的价值。这打破了工作让球队又回到了执行的研磨前放松自己的肌肉。

应力搜捕

压力崩溃在某种程度上类似于超时,但是在这种情况下,压力和精力耗尽的原因是项目经理特别关注的。如果项目中出现了问题,那么项目经理应该将其彻底解决,并且不允许拖延,直到项目耗尽精力。例如,如果一个最后期限是不现实的和团队继续努力无望的会议上,这种情况下需要解决不择手段——无论是通过移动最后期限或降低范围或分配的资源可以按时完成。

检查点

在整个项目中,与团队一起定期检查将帮助每个人在进入下一个阶段或任务之前放松一下。超时是根据需要使用的,但是应该在进度表中构建检查点,可能是在达到一个主要的里程碑或完成一个阶段的工作时。检查点将允许项目团队从工作中得到休息,并反思到目前为止所做的工作。项目经理可以评估什么一直在工作,什么没有工作,并进行调整。

现实的期望

最重要的是,项目上的资源应该得到尊重,这包括对他们能做的工作有现实的期望。期望人们每周投入60或70个小时的时间,并满足任意强制执行的最后期限是不现实的,这将导致团队筋疲力尽,不管项目经理做了多少检查点或超时。防止团队精疲力竭的最好方法是确保他们拿到了通往成功的钥匙;当人们感觉没有成功的路可走时,他们就会精疲力尽,这就是为什么现实的期望很重要。


评论(4)

主题如何避免项目倦怠
/4
的Gravatar
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2019年4月20日上午8点32分
Selestina Seyala Mandumbwa (弗朗西斯敦) 说...
喜欢压力消除的概念,这有助于员工理解他们的领导对他们的感觉,理解他们已经尽了最大的努力,但测试是无法实现的。
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24日2016下午5:15八月
约翰Tichaona Muhonde (哈拉雷) 说...
倦怠对我来说是一个系统因长期劳损,这对于长时间得不到遏制彻底崩溃的证据。团队合作,委托,奖励,激励和正确的系统到位,极大地帮助和带人的地方。
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2015年8月2日下午5点11分
Tomislav (萨格勒布) 说...
如果遇到倦怠,做任何事情来改变你的现状(忘了最后期限,或者只是作为工作正常,你可以),如果你不能做到这一点,最好是放弃这个工作,一个月或四个放松:)
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30日2014上午11:24八月
米兰达 (阿姆斯特丹) 说...
我真的支持这篇文章中的预防理念。很多时候,我听到项目经理谁完全崩溃的,必须留在家里了一段时间,以便找到工作也牢记自己的健康的新途径。

有没有办法让这个集体回事?个人烧坏和个性化解决方案是好的,但我们都还是要应付非常高的压力和不切实际的要求的环境中,我们共同创造。如何创建高性能和健康性能之间的平衡?

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