案例研究Linda Russell读取时间分钟内
建筑项目完工后拖延15个月后,一建公司支付大额罚款,最终关闭没有任何项目甘特图间接导致公司失效
后台
文章里甘特图普特图:用法何在甘特图帮助管理得更好 但他们不给你所有答案我没有说没有甘特图可能是灾难性的:一公司最近进入托管系统,部分因为甘特图没有显示大型建设项目的关键路径
惩罚收费
原建块公寓合同不包括显示关键路径日期项目计划当客户修改规范时,无法制作计划修改显示这些修改会如何影响项目结束日期公寓终于准备交接约15个月晚于原协议结束日期,导致罚款
公司需显示
- 合同中规定的交接日期可以在原规格内实现
- 结束日期必然会滑动,因为客户修改引起额外任务和延长时间
全部都列成数列任务表:当每次修改时都创建新表表电子表格没有显示与原计划的差异, 也没有显示这些变化对项目日期的影响
Gantt图表如何帮助
假设他们在合同阶段创建甘特图,他们本可制定基线计划,并据此监测进度。
客户请求修改规格时,公司本可增加必要的额外任务并按需修改现有任务的持续时间:这将清晰显示交接日期延缓客户可签署合同修正书并商定修改结束日期
没有这些工具,公司无法证明延迟不是自身效率低下造成的,尽管可以争辩说,试图管理复杂建设项目而不使用适当的规划工具本身即表示效率低下。
结论
需要管理项目客户时,需要使用适当的工具,如甘特图,监控计划并研究环境变化的影响,并通知所有相关方变化
Linda Russell有M.A技术授权并有25年以上软件实施和咨询经验
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