如何帮助集团达成共识

Team Building |Dana Brownlee读取时间分钟内

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问题 :有否觉得你正在聚集一群热闹猫 而不是领导会议 因为团队成员完全不同意令大家安心的是知道这个常见问题会损及多位会议协调者或多或少诚然,如果贵集团强烈反对(但恭敬),那就是健康冲突的迹象,恭喜,你很可能正向一些伟大的思想和解决方案前进!不幸地作为会议主持人,我们常常需要引导小组达成协商一致决策,往往似乎不可能实现。好消息是,达成协商一致决定并不意味着2小时会议必须转成2周会议,或更糟的是,真正击倒拖拉下次你面对这种情况时 探索点小技巧

考虑这些建议

  • 先记住,共识并不意味着每个人都能得到他们所想要的。表示每个人都能接受决策 支持团队外
  • 开发基础规则团队 如何分组决策如果集团已就决策过程达成协议,使这些后续决策容易得多(并减少情感压力)。举例说,如果集团在启动讨论前已就决策标准和选择过程达成一致,
  • 分立协议区和分立区清晰识别并记录协议领域以继续推进该小组关于分歧领域,澄清分歧范围(例如)Mike 听上去你和Beth都同意 5天周期太长听上去像分歧区 围绕着应该减少多少Mike建议2天而Beth则认为1天比目标强,正确性?
  • 有时我们无法达成一致 因为我们没有足够的资讯 并基于信息不足假设操作邀请关键利益攸关方参加讨论(例如:IT专家、领导团队成员、HR或Finance主题专家等常能揭示关键问题并帮助小组更容易发现最佳选择
  • 表示他们会处理剩余会议站点(直到作出决定为止)技术有时被用作鼓励简洁和妥协精神的“出盒式”方法
  • 使用促进技术鼓励协同决策(例如近似图解绘制,点投票等)这些技巧通常为每位参与者提供一定数的票!参赛者同时投票并选总得票数最高选项
  • 个人冲突或其他个人原因驱动分歧时,请与相关个人在比较私密的环境下离线处理那些问题

Dana Brownlee是总统专业问题公司精商职业发展企业培训公司她最新出版物是“你正在乱交会议或淹没?” 和“5秘密半切除会议时间!”danapbrownlee@professionalismmatters.com

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