王子的历史狗万官网下载app

的确，公共部门在按时、在预算内、在范围内、在质量上交付项目的能力，并没有给自己带来多少荣耀。PROMPTII、PRINCE和PRINC狗万官网下载appE2都被引入以解决项目失败的常见原因。

1975年PROMPTII

项目资源组织、管理和计划技术

西姆狗万体育新闻契系统有限公司(Simpact Systems Limited)开发了一种名为PROMPTII的项目管理方法，以回应人们的强烈抗议，即许多计算机项目超出了预期完工时间和可行性研究报告中列出的原预算。经历两倍、三倍甚至十倍于最初估计的因素并不罕见。PROMPTII是一个试图制定的准则，为计算机项目的阶段流程如下:

• 可行性研究:决定是否做这个项目，如果做了是否会成功。
• 初始阶段:建立项目组织。
• 规范阶段:用户规范的开发。
• 设计阶段:其中的逻辑，并由此，物理设计的计算机系统得到发展。
• 发展阶段:当系统建立和测试时。
• 安装阶段:用户接受一个工作系统。
• 运行阶段:当系统为手头的工作进行调优时。

1979年，英国政府的中央计算和电信局(CCTA)对所有信息系统项目采用了这种方法。这个决定导致了十年后普林斯的发展。

1989年王子

受控环境中的项目

由英国政府机构CCTA发布，受控环境下的项目(PRINCE)成为所有政府信息系统项目的英国标准。

主要特点是:

• 一个明确的管理结构。
• 资源和技术问题的计划系统。
• 一套控制程序。
• 关注产品、交付给客户的交付物以及用于管理项目的项目交付物。

原始方法的一个特点是，从三个独立但相互联系的角度“确保进展”，这在其他方法中是看不到的:

• 业务保证协调员(BAC):他的职责是监督项目是否符合公司的使命，并在进展会议上汇报。这一角色确保项目符合公司的最大利益。
• 技术保证协调员(TAC):其职责是监督项目的技术方面，并确保项目不陷入技术困难。
• 用户保障协调员(UAC):其角色是代表最终用户。

然而，PRINCE方法被认为太笨拙、太死板、只适用于大型项目，因此在1996年进行了修订。

1996年狗万官网下载appPRINCE2

受控环境下的项目

升级到PRINCE被认为是合适的，开发是外包的，但得到了一个分布在150个欧洲组织的虚拟委员会的保证。官方版本中去掉了BAC、TAC和UAC。大多数采用PRINCE方法进行项目管理的公司会根据其商业环境调整方法，并使用PRINCE为他狗万体育新闻们工作的那些部分。这种方法是可以接受的，因为在清教徒时代，严格地坚持一种方法现在被认为是不可取和不必要的。

最初为信息系统和信息技术项目开发，以减少成本和时间超支;第二版更加通用，适用于任何项目类型。

在2002年和2005年，PRIN狗万官网下载appCE2在与国际用户社区协商后进行了更新。

2009年狗万官网下载app主要修订

一个主要的修改使该方法变得更简单，更容易定制，这是用户经常提出的要求。更新的版本有七个基本原则(不是在早期版本中)，有助于项目的成功:

1. 持续的商业理由
2. 从经验中学习
3. 定义的角色和职责
4. 管理的阶段
5. 管理例外
6. 专注于产品
7. 因地制宜

更新后的方法旨在为项目经理提供一套更好的工具，使他们能够按时、在预算之内、以正确的质量交付项目。

狗万官网下载appPRINCE2起源于20世纪70年代，但作为管理所有类型项目的框架，它一直很受欢迎。