术语汇编

这里是我们的项目管理术语和缩略语词典。狗万体育新闻理解这些术语和首字母缩略词是迈向项目管理成功的关键一步。狗万体育新闻

敏捷软件开发的思想应用于项目管理。敏捷方法促进了一个鼓励开发迭代、团队合作、利益相关者参与、客观指标和有效狗万体育新闻控制的过程。

任何你认为能够促成项目成功的因素。

一种绩效管理工具,最初是一个概念,用于衡量公司的小规模经营活动是否与其在愿景和战略方面的大规模目标相一致。

基线是一个已批准的配置项,例如,一个已签署以供执行的项目计划。基线记录了用于衡量项目的计划成本、进度和技术要求。

用于为新项目提供职权范围的战略规划工具。BOSCARD的首字母缩略词代表背景、目标、范围、约束、假设、风险和可交付成果。这些标题通常出现在职权范围和项目启动文件中。

一种记录启动项目理由的文档。它描述了收益、成本和影响,以及对财务情况的计算。

资本支出(CAPEX)是公司用于购买固定资产或增加现有固定资产价值的支出,该资产的使用寿命超过了应纳税年度。

项目管理认证助理(CAPM)是项目管理协会根据狗万体育新闻其发布的ANSI标准“项目管理知识体系指南”(简称为PMBOK指南)管理的项目管理认证。

识别、记录、批准和实施项目内的变更的实践。

在项目的生命周期中,您需要考虑不能改变的因素。这些可能包括交付期限、法规要求和对其他项目的依赖性。

成本效益分析用于表明项目的预期效益足以保证实施成本。通常使用货币单位进行比较。

一种计划和管理项目的方法,更加强调执行项目任务所需的资源。它是应用于项目的约束理论(ToC)。

关键路径是为了使整个项目如期完成而必须按时完成的活动序列。它是工作计划中持续时间最长的路径。如果关键路径上的一个活动延迟了一天,那么整个项目将延迟一天,除非关键路径上的另一个活动可以比计划提前一天完成。

一种用于预测项目持续时间的技术,通过分析哪个活动序列的调度灵活性最小。

被确定为实现一个成功项目所必需的因素。

项目执行过程中产生的有形或无形的物体。一个可交付成果可以由多个较小的可交付成果创建。

预测未来事件发生的可能性和结果的方法。一组专家交换意见,每个人分别向审查数据并发布报告的推动者提出估计和假设。这一进程将继续下去,直至达成共识。

任何依赖于项目的结果或项目将依赖的事件或工作。

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任何依赖于项目的结果或项目将依赖的事件或工作。

一种监控项目计划、实际工作和工作完成值的方法,以查看项目是否已步入正轨。挣值显示了多少预算和时间应该花在完成工作上。

估算使用许多工具和技术来产生项目时间尺度和成本的近似值。估算值只有一个总值,可能有可识别的组成部分值。

在不耽误项目的情况下,任务可以被推迟的时间。关键路径上的任务没有浮动。

一个流行的项目管理条狗万体育新闻形图,跟踪任务的时间。当1917年第一次出现甘特图时,甘特图并没有显示任务之间的关系。这在当前的使用中已经很常见,因为任务之间的时间和相互依赖性都被跟踪。

在约定范围之外,在产品或服务中添加不必要的特性或改进,以提高客户满意度。

显示项目中活动在不同时间的顺序的图表。它显示逻辑上在另一个活动之前或之后的活动。它可用于确定项目的里程碑和关键路径。

项目生命周期中的关键事件,通常是完成项目可交付成果或其他值得注意的成就。

一种通过在随机选择的条件下大量模拟复杂过程来估计其结果可能范围的技术。

优先级排序方法用于决定哪些项目需求必须首先实施,哪些项目需求随后实施或根本不实施。莫斯科代表必须、应该、可以、不会。添加o以使首字母缩略词可发音。

法律说,如果有什么可能出错的话,它一定会出错。它是以1949年参与美国空军MX981项目的工程师爱德华·墨菲上尉的名字命名的。

净现值(NPV)是帮助组织确定长期项目的财务收益的一种估算。NPV是将当前英镑价值与未来英镑价值进行比较,并将通货膨胀和收益考虑在内。

P3M3,也被称为投资组合、规划和项目管理成熟度模型,是结构化最佳实践的参考指南。狗万体育新闻它将投资组合、规划和项目管理的广泛规则分解为关键过程域(KPAs)的层次结构。狗万体育新闻

帕累托原理是以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名的,帕累托原理是指做20%的工作可以产生80%的效益。或者对于质量改进来说,大多数问题都是由几个关键原因引起的。

法律说,工作扩充以填补完成工作的可用时间。1955年,西里尔·诺斯科特·帕金森发表在《经济学人》杂志上的一篇幽默文章的第一句话。

用于计划、组织和协调项目中的任务的一种工具。PERT代表计划评估审查技术,一种由美国海军在1950年开发的管理北极星潜艇导弹计划的方法。也称为优先图、网络图和逻辑图。

用来评估政治、经济、社会和技术因素对项目可能产生的影响的一种战略规划工具。它涉及一个组织在开始一个项目之前考虑外部环境。

规划扑克有助于敏捷团队估计完成其产品待办事项的每个计划所需的时间和精力。

由项目管理协会(PMI)拥狗万体育新闻有的项目管理知识体系(PMBOK)是在项目管理规程中作为最佳实践接受的过程和知识领域的集合。

狗万体育新闻项目管理专业人员(PMP)是由项目管理协会(PMI)提供的全球认可的项目管理认证。

狗万官网下载appPRINCE2是一种项目管理方法,发布于1996年,狗万体育新闻是一种通用的项目管理方法。它提供了一种在明确定义的框架内管理项目的方法。狗万官网下载appPRINCE2描述了在项目中协调人员和活动的程序,如何设计和监督项目,以及如果项目不能按计划发展而不得不进行调整时该怎么做。

狗万体育新闻项目管理是一门规划、组织和管理资源的学科,以成功地完成特定的项目目标和目标。项目管理狗万体育新闻协会(PMI)将项目管理定义为:将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足或超过利益相关者的需求和期望。

监督和指导项目组的组织或部门。通常,项目办负责为组织内的项目制定政策和标准,审查和整合外部利益相关者的项目报告,并根据组织标准检查项目绩效。

对项目的成功规划、执行和结束负有全面责任的人。项目经理在建筑业、建筑、信息技术和生产产品或服务的许多不同职业中工作。

项目组合管理将一系列项目组织成一个单一的报告组合,这些报告包含了项目目标和其他关键因素。

组织中针对所有人员或角色开展的所有活动或决策权限的矩阵。在活动和角色的每个交叉点,可以指定负责人、问责人、咨询人或知情人士负责该活动或决策。

一种简单的项目管理狗万体育新闻工具,通常以电子表格的形式,用于跟踪风险、假设、问题和依赖关系。

完成一个项目所需要的一切,尤其是人力和资金。

如果发生可能会对您的项目产生负面影响的外部事件。风险是指事件发生的可能性和事件发生时对项目的影响。如果事件发生的综合可能性和对项目的影响都很高,则应将潜在事件确定为风险,并制定管理计划。

项目应该达到的目标的总体定义和对结果的具体描述。范围的一个主要组成部分是最终产品的质量。

软件项目管理的敏捷方法。狗万体育新闻Scrum是由Jeff Sutherland、John Scumniotales和Jeff McKenna在1993年发明的。

六西格玛是摩托罗拉开发的一种管理理念,它强调设定极高的目标,收集数据并对结果进行精细分析,以此减少产品和服务中的缺陷。

在组织内对项目拥有权力、提供资金、批准范围变更、提供高层指导和支持项目的人员。

迭代时间单位,通常为一周、两周或四周。这个术语和概念来自软件行业中的敏捷项目管理技术。sprint允许团队利用增量改进。当一家公司决定进行为期两周的冲刺时,它有机会根据事件和情况每十四天进行反思、调整和计划。狗万体育新闻

利益相关者是指与项目有利益关系或将受其可交付成果影响的组织内部或外部的任何人。

SOP描述在行业法规、国家或国际法律以及您自己的标准业务流程中完成任务所需的活动。标准操作规程(sop)经常被要求作为审计的一部分。审核员将SOP与实际操作程序进行比较,以检查操作是否符合文件化的标准。

这个项目必须完成的工作的圣经。SoW是一个关键的治理工具,无论它是用于指导供应商或承包商的工作,还是用于指导内部的工作,SoW都必须包含所有预期工作的描述。

这种类型的拖延症学生在面对考试或考试时,通常会把复习留到最后一分钟,不管他们有多少时间准备。

一种战略规划工具,用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。它涉及明确项目的目标,并确定对实现该目标有利和不利的内部和外部因素。

总拥有成本(TCO)是对与资产或收购在其整个生命周期中相关的所有直接和间接成本的估计。

一种管理哲学,认为任何可管理的系统在实现其更多目标时都受到很小的限制。

从最终用户角度进行的软件测试规范。用例关注于最终用户在日常活动中如何操作软件。

一个连续的开发过程,在这个过程中,开发稳定地向下流动(像瀑布一样),经过启动、分析、设计、构建、测试和维护等阶段。要遵循瀑布模型,您可以按顺序从一个阶段移动到下一个阶段,没有重叠或迭代步骤。

完成项目所需的可交付成果的分层分解。它将可交付成果分解为可管理的工作包,这些工作包可以计划、计算成本并分配资源。

六西格玛的术语-在管理六西格玛项目中使用的六西格玛术语和首字母缩写的全面术语表。

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