术语表

这是我们的项目管理条款和首字母缩略词的字典。狗万体育新闻了解这些条款和首字母缩略词是项目管理成功的重要一步。狗万体育新闻

敏捷软件开发的思想应用于项目管理。狗万体育新闻敏捷方法促进的过程鼓励开发迭代、团队合作、涉众参与、客观度量和有效控制。

任何你认为能够促成项目成功的因素。

一种绩效管理工具,它最初是一个概念,用于衡量公司的小规模运营活动是否在愿景和战略方面与其大规模目标相一致。

基线是批准的配置项,例如已签名执行的项目计划。基线记录了衡量项目的计划成本,进度和技术要求。

一种战略规划工具,用于为新项目提供参考条款。BOSCARD是背景、目标、范围、约束、假设、风险和可交付成果的缩写。这些标题通常出现在参考术语和项目启动文件中。

记录启动项目的理由的文档。它描述了益处,成本和影响,以及计算财务案例。

资本支出(CAPEX)是公司支出购买固定资产的金额,或者在现有的固定资产的价值下,具有超出应纳税年度的使用寿命。

CAPM (Certified Associa狗万体育新闻te in Project Management)是由美国项目管理协会根据其发布的ANSI标准“项目管理知识体系指南”(简称PMBOK指南)进行管理的项目管理认证。

识别、记录、批准和实施项目内的变更的实践。

您需要考虑在您无法改变的项目生命中需要考虑的因素。这些可能包括其他项目的截止日期,监管要求和依赖性。

成本效益分析用于显示项目的预期效益足以保证搬运的成本。货币单位通常用于比较。

一种计划和管理项目的方法,更强调执行项目任务所需的资源。它是应用于项目的约束理论(ToC)。

关键路径是为了使整个项目如期完成而必须按时完成的活动序列。它是工作计划中持续时间最长的路径。如果关键路径上的一个活动延迟了一天,那么整个项目将延迟一天,除非关键路径上的另一个活动可以比计划提前一天完成。

用于通过分析哪个活动序列具有最少量的调度灵活性来预测项目持续时间的技术。

被确定为实现一个成功项目所必需的因素。

项目执行过程中产生的有形或无形的物体。一个可交付成果可以由多个较小的可交付成果创建。

预测未来事件发生的可能性和结果的方法。一组专家交换意见,每个人分别向审查数据并发布报告的推动者提出估计和假设。这一进程将继续下去,直至达成共识。

任何依赖于项目或项目的事件或工作的事件或工作都将取决于。

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任何依赖于项目或项目的事件或工作的事件或工作都将取决于。

一种监视项目计划、实际工作和工作完成值以查看项目是否处于正轨的方法。挣值显示了应该为完成的工作花费多少预算和时间。

评估使用许多工具和技术来产生一个项目的时间尺度和成本的近似值。估计值只有一个总值,并且可能有可识别的分量值。

在不延迟项目的情况下可以延迟任务的时间。关键路径上的任务没有浮动。

一个流行的项目管理条狗万体育新闻形图,可在时间上跟踪任务。在1917年首次开发时,甘特图并未显示任务之间的关系。这在当前使用中常见,因为跟踪任务之间的时间和相互依赖性。

在约定的范围之外,在产品或服务中添加不必要的特性或改进,以提高顾客满意度。

显示跨时间项目中的活动序列的图。它显示逻辑上的活动前面或遵循另一个活动。它可用于识别项目的里程碑和关键路径。

项目生命中的一个关键事件,通常完成项目可交付成果或其他值得注意的成就。

用于通过在随机选择的条件下模拟大量次数来估计复杂过程的可能结果范围的技术。

优先级方法用于确定必须先实现哪些项目要求,并且稍后才能实现任何项目要求。莫斯科坚持必须,应该,可以,不会。o被添加以使首字母缩写。

律法说,如果有什么可能出错的话,它会。它是以1949年参与美国空军MX981项目的工程师爱德华·墨菲上尉的名字命名的。

净现值(NPV)是一个估计,帮助组织确定长期项目的经济利益。NPV将今日对此的价值与未来同一磅的价值进行比较,以通货膨胀和返回考虑。

P3M3,也被称为投资组合、规划和项目管理成熟度模型,是结构化最佳实践的参考指南。狗万体育新闻它将投资组合、规划和项目管理的广泛规则分解为关键过程域(KPAs)的层次结构。狗万体育新闻

帕累托原理是以意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托的名字命名的,帕累托原理是指做20%的工作可以产生80%的效益。或者对于质量改进来说,大多数问题都是由几个关键原因引起的。

律法说,工作扩展以便填补其完成的时间。Cyril Northcote Parkinson阐述了作为一个幽默的1955年文章中发表在经济学家杂志的第一句。

用于计划、组织和协调项目中的任务的一种工具。PERT代表计划评估审查技术,一种由美国海军在1950年开发的管理北极星潜艇导弹计划的方法。也称为优先图、网络图和逻辑图。

用来评估政治、经济、社会和技术因素对项目可能产生的影响的一种战略规划工具。它涉及一个组织在开始一个项目之前考虑外部环境。

规划扑克可以帮助敏捷团队估计在其产品积压上完成每个计划所需的时间和精力。

由项目管理协会(PMI)拥狗万体育新闻有的项目管理知识体系(PMBOK)是在项目管理规程中作为最佳实践接受的过程和知识领域的集合。

狗万体育新闻项目管理专业人员(PMP)是由项目管理协会(PMI)提供的全球认可的项目管理认证。

狗万官网下载appPRINCE2是一种项目管理方法,发布于1996年,狗万体育新闻是一种通用的项目管理方法。它提供了一种在明确定义的框架内管理项目的方法。狗万官网下载appPRINCE2描述了在项目中协调人员和活动的程序,如何设计和监督项目,以及如果项目不能按计划发展而不得不进行调整时该怎么做。

狗万体育新闻项目管理是一门规划、组织和管理资源的学科,以成功地完成特定的项目目标和目标。项目管理狗万体育新闻协会(PMI)将项目管理定义为:将知识、技能、工具和技术应用于项目活动,以满足或超过涉众的需求和期望。

监督和指导项目组的组织或部门。项目管理办公室通常负责为组织内的项目制定政策和标准,为外部利益相关者审查和合并项目报告,并根据组织的标准检查项目的表现。

对一个项目的成功计划、执行和结束负有全面责任的人。项目经理在建筑行业、建筑、信息技术和许多生产产品或服务的不同职业中工作。

项目组合管理将一系列项目组织成一个单一的报告组合,这些报告包含了项目目标和其他关键因素。

在针对所有人民或角色设定的组织中进行的所有活动或决策的矩阵。在每次活动和角色时,可以为该活动或决定分配负责任,责任,咨询或通知的人。

一种简单的项目管理狗万体育新闻工具,通常以电子表格的形式,用于跟踪风险、假设、问题和依赖关系。

完成项目所需的一切,但特别是人和金钱。

可能存在潜在的外部事件,如果它们发生,将对您的项目产生负面影响。风险是指事件发生的可能性和如果事件发生对项目的影响的组合。如果事件发生的可能性和对项目的影响都很高,那么您应该将潜在的事件识别为风险,并制定计划来管理它。

项目应该达到的目标的总体定义和对结果的具体描述。范围的一个主要组成部分是最终产品的质量。

软件项目管理的敏捷方法。狗万体育新闻Scrum于1993年由Jeff Sutherland,John Scumniotales和Jeff McKenna发明。

六西格玛是由摩托罗拉开发的管理理念,强调设定极高的目标,收集数据和分析结果,以良好程度为减少产品和服务缺陷的方式。

在组织内对项目有权威、提供资金、批准范围变更、提供高层指导并支持项目的人。

一种迭代的时间单位,通常为一、二或四周的周期。这个术语和概念来自软件行业的敏捷项目管理技术。狗万体育新闻sprint允许团队利用增量改进。当一家公司决定以两周为单位进行冲刺时,它就有机会根据事件和情况每隔14天进行反思、调整和计划。

利益相关者是任何人,内部或外部的组织,对项目有兴趣或将受到可交付成果的影响。

SOP描述了在行业法规,国家或国际法律中完成任务以及您自己的标准业务流程所需的活动。SOP通常作为审计的一部分要求。审计师将SOP与实时操作程序进行比较,以检查操作符合文件的标准。

该项目的圣经必须生产。母猪是一个关键治理工具,无论是用于指导供应商或承包商的关键治理工具,还是用于在内部指示工作,播种必须包含预期所有工作的描述。

这种类型的拖延症学生在面对考试或考试时,通常会把复习留到最后一分钟,不管他们有多少时间准备。

一种战略规划工具,用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。它涉及具体规定项目的目标,并确定有利于和不利于实现该目标的内部和外部因素。

总拥有成本(TCO)是对与资产或收购在其整个生命周期中相关的所有直接和间接成本的估计。

一个管理理念,以限于实现更多少数限制而有限的管理哲学。

从最终用户的角度进行的软件测试的规范。使用案例专注于操作本软件作为最终用户在日常活动中。

一个连续的开发过程,在这个过程中,开发通过初始化、分析、设计、构建、测试和维护等阶段稳定地向下流动(像瀑布一样)。要遵循瀑布模型,您将按顺序从一个阶段移动到下一个阶段,没有重叠或迭代步骤。

完成项目所需的可交付成果的分层分解。它将可交付成果打破到可管理的工作包中,可以预定,成本为其分配给它们。

六西格玛的术语- 用于管理六西格玛项目的六西格玛术语和缩略语的全面词汇表。

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