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我们的项目管理术语和缩略语词典。狗万体育新闻了解这些术语和缩写是对项目管理成功的重要一步。狗万体育新闻

敏捷软件开发的思想应用于项目管理。狗万体育新闻敏捷方法促进了鼓励开发迭代、团队合作、涉众参与、目标度量和有效控制的过程。

任何因素我们假定你是要到位,这将有助于该项目的成功结果。

绩效管理工具,最初是一个概念,用来衡量一个公司的小规模经营活动是否与它在远景和战略方面的大规模目标相一致。

基线是一个被批准的配置项,例如一个已经被签署执行的项目计划。基线记录了计划的成本、进度和技术需求,这些都是衡量项目的依据。

一种战略规划工具,用于为新项目提供参考条件。BOSCARD的首字母缩写代表背景、目标、范围、约束、假设、风险和可交付成果。这些标题通常出现在参考资料和项目启动文件中。

记录开始一个项目的理由的文件。它描述了收益、成本和影响,以及对财务案例的计算。

资本支出(CAPEX)是指公司用于购买固定资产,或将现有固定资产的有用寿命延长至纳税年度之后的价值增加的金额。

项目管理认证助理(CAPM)是项目管理协会根据狗万体育新闻其发布的ANSI标准“项目管理知识体系指南”(简称PMBOK指南)管理的项目管理认证。

识别,记录,批准和实施项目中变化的做法。

在项目的生命周期中,您需要考虑的一些因素是无法更改的。这些可能包括最后期限、法规要求和对其他项目交付的依赖。

成本效益分析用于表明一个项目的预期效益足以保证其实施的成本。货币单位通常用于比较。

一种计划和管理项目的方法,它更加强调执行项目任务所需的资源。它是应用于项目的约束理论(ToC)。

关键路径是必须按时完成如期完成整个项目活动的顺序。它是通过工作计划的持续时间最长路径。如果在关键路径上的活动由一个推迟一天,整个项目将有一天会延迟,除非在关键路径上的另一个活动就可以完成每天比原计划提前。

一种通过分析哪个活动序列的调度灵活性最小来预测项目持续时间的技术。

一个因素确定为必须实现一个成功的项目。

一种有形的或无形的对象通过执行项目产生的。可交付可以从多个较小的交付被创建。

一种方法来估计未来事件的可能性和结果。一个专家小组交换意见,并各自分别给出了估计和假设,以调解人谁审查的数据和问题的报告。这个过程一直持续到达到共识之前。

依赖于项目结果或项目将依赖于的任何事件或工作。

监视项目计划、实际工作和已完成工作的价值,以查看项目是否在正轨上的方法。挣值显示完成工作应该花费多少预算和时间。

评估使用许多工具和技术来产生一个项目时间刻度和成本的近似值。估计值有一个单一的总价值,并且可能有可识别的组件值。

一项任务可以被推迟而不耽误项目的时间。关键路径上的任务没有浮动。

一个流行的项目管理条狗万体育新闻形图,它可以跟踪不同时间的任务。在1917年首次开发时,甘特图没有显示任务之间的关系。这在当前的使用中变得很常见,因为任务之间的时间和相互依赖性都被跟踪。

为提高顾客满意度而在产品或服务中加入超出协议范围的不必要的特性或改进。

显示项目中活动的时间序列的图表。它显示了哪个活动在逻辑上先于另一个活动,或者在另一个活动之后。它可以用来确定项目的里程碑和关键路径。

项目生命周期中的关键事件,通常指完成项目可交付成果或其他值得注意的成就。

一种技术,通过在随机选择的条件下多次模拟复杂过程来估计结果的可能范围。

优先级划分方法用于决定哪些项目需求必须首先实现,哪些稍后实现或者根本不会实现。莫斯科代表“必须”、“应该”、“可能”、“不会”。添加o使首字母缩写词可读。

法律规定,如果有什么地方会出错,那就是它。它是以爱德华·a·墨菲上尉的名字命名的,他是1949年参与美国空军MX981项目的工程师。

净现值(NPV)是一个帮助组织确定长期项目的财务效益的估计值。NPV将当前一磅的价值与未来同一磅的价值进行比较,并将通货膨胀和收益考虑在内。

P3M3,也被称为投资组合,项目群和项目管理成熟度模型是结构化的最佳实践的参考指南。狗万体育新闻它的投资组合,计划和项目管理的广泛学科分解成关键过程域(关键效绩)的层次结构。狗万体育新闻

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法律规定,工作范围扩大,以填补完成工作所需的时间。西里尔·诺斯科特·帕金森(Cyril Northcote Parkinson) 1955年在《经济学人》杂志上发表的一篇幽默文章的第一句话。

用于调度工具,组织和项目中的协调任务。PERT表示计划评审技术,由美国海军在20世纪50年代开发的管理北极星潜艇导弹计划的方法。也被称为优先级图中,网络图和逻辑图。

一种战略规划工具,用于评估政治、经济、社会和技术因素对项目可能产生的影响。它涉及到一个组织在开始一个项目之前考虑外部环境。

通过项目管理协会(PMI)狗万体育新闻知识的项目管理体系(PMBOK)所拥有的是接受项目管理学科内的最佳实践流程和知识领域的集合。

PMP向下的箭头

狗万体育新闻项目管理师(PMP)是项目管理的一个全球公认的认证。它是由美国项目管理学会管理,是基于PMI在狗万体育新闻2005年的大多数考题公布的PMP考试规范参照PMI的ANSI标准“指南知识的项目管理”,简称为PMBOK指南。

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狗万体育新闻项目管理是规划的纪律,组织和管理资源,带来的具体项目的目的和目标的圆满完成。项目管理狗万体育新闻协会(PMI)定义了以项目管理为,将知识、技能、工具和技术应用到项目活动中,以满足或超过涉众的需求和期望。

监督和指导项目小组的组织或部门。项目管理办公室通常负责为组织内的项目制定政策和标准,为外部利益相关者审查和合并项目报告,并根据组织的标准检查项目绩效。

对项目的成功计划、执行和结束负有全面责任的人。项目经理在建筑行业、建筑、信息技术和许多不同的行业工作,这些行业生产产品或服务。

项目组合管理组织的一系列项目进入捕获项目目标和其他关键因素报告单件组合。

组织中针对所有人或角色进行的所有活动或决策制定机构的矩阵。在活动和角色的每个交叉点,都有可能指定某人负责、负责、咨询或通知该活动或决策。

一个简单的项目管理狗万体育新闻工具,往往以电子表格的形式,用于跟踪风险,假设,问题和依赖关系。

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对项目有权威、提供资金、批准范围变更、提供高层指导和在组织内支持项目的人。

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一种战略规划工具,用于评估项目的优势、劣势、机会和威胁。它涉及具体说明项目的目标,并确定对实现该目标有利和不利的内部和外部因素。

TCO向下的箭头

所有权(TCO)的总成本是与资产或收购在整个生命周期相关联的所有直接和间接费用的估计。

一种管理哲学,它认为任何可管理的系统都是有限的,只能通过很少的约束来实现更多的目标。

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