狗万体育新闻项目管理成熟矩阵
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以项目为基础的组织已变得更加熟悉,意指它们把工作划分成项目方案以交付组织策略良好的管理这些项目对成功至关重要
单个项目成功同样关键是确保他们执行正确的项目。狗万体育新闻项目管理作者Bob Buttrick在书中说项目解决,正确引导单个项目将确保正确完成成功引导所有项目将确保我们做正确项目
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狗万体育新闻项目管理成熟度矩阵是什么
狗万体育新闻矩阵描述项目管理四级成熟性
级1:项目管理员及其团队通过个人英雄努力交付项目交付发生尽管组织而非它
二级任何人都能交付,而不仅仅是英雄商定方法帮助重复先前类似项目的成功-课程和培训帮助-级
三级这不仅关乎交付项目,还关乎实现效益需要知道预期收益和实现时间
4级问题在于我们是否执行正确的项目 以及那些项目如何实现商业策略
令组织理解自身表现水平,
级1:狗万体育新闻项目管理成功(成本、时间和质量)
项目产生期望输出吗
二级可重复成功(可预测结果)
项目是否一贯产生期望输出
三级项目成功实现
项目输出产生期望结果吗?
4级企业成功(战略实施,增值)
结果产生或预期对业务策略产生效果
从一个层次向另一个层次移动需要组织开发多个领域进程:
- 需要方法从一级移到二级
- 福利管理从二级移到三级是必要的
- 项目组合管理从三级移到四级是必要的
狗万体育新闻二级关键流程领域包括引入项目管理方法狗万官网下载app可能是内部开发方法或公共领域的东西,如PRINCE2关键点是所有项目管理员都有一个框架协同工作,组织有有效支持结构建立后,就少依赖个人英雄行为,多强调可重复和可计量成功
关键进程领域三级侧重于福利管理似乎令人惊讶的是,许多组织不考虑项目是否实现起始时设想的效益。成功度量仅取决于项目是否按成本、时间、范围和质量标准交付福利通常不立即实现项目尾端,因此必须短段后重新研究项目以了解福利是否累积如果不能,组织应确定实现效益的理由并识别实现效益所需的任何行动
四级关键流程领域覆盖项目组合管理,以确保项目集体交付组织策略项目组合管理与执行正确项目相关平衡组合通过处理商业开发所有领域和最佳利用资源创建进程需要到位有两个原因:
- 所有新项目思想都得到推荐、审核和批准
- 决策项目是否促进组织总体策略
狗万体育新闻每一关键流程领域都有助于提高组织项目管理能力,并实现目标
狗万体育新闻组织在项目管理成熟度矩阵上在哪里
推荐文如下:组合管理点与点由Jonathan Ward、Michal Karshen和Erik Eisenman编写