如何成为项目经理

[夸尔福德]

你好，杰，

你需要做的是说服主管你是他们项目的负责人。作为一个“电梯演讲”，你需要把它写成几句话。通常这些人都很忙，所以时间对他们来说很宝贵。你需要一些精心挑选的词语来帮助你。

在最近与一位高级管理人员的一次谈话中，很明显，他不了解项目的各个阶段或如何启动。我花了10分钟让他经历这一切。一旦他有了基本的路线图，他很高兴，我们就开始了。

识别高管的主要担忧并解决这些问题是很有用的。他或她是否关心保持预算紧张、按时交付、产品质量或其他方面？

针对您的观点：

• 项目生命周期明确地说，很容易假设人们理解这一点，而他们通常不理解。
• 在项目开始之前，我从未遇到过一位主要关注质量的高管。
• 风险和问题当然是一个需要触及的领域。专注于你将如何识别和管理它们，而不是你可能还没有识别的真正的风险和问题。
• 在你的最后一点上，专注于您打算如何启动项目和下一步。通过说话，“我打算在这个会议结束后安排启动车间”来控制。控制执行行政处于您可以关闭交易的地方时要小心。

主管想知道，或者至少想一想，你是一双安全的手，他或她可以把这个项目留给你，而不用担心它会崩溃。

有道理？

邓肯

很抱歉，答复太长了。

谢谢邓肯，明白了。

你关于项目启动的观点是我觉得的强烈点。我没有完全承担这种情况是预先项目的，因此我没有提到任何关于启动的东西。

再次感谢，
成套工具

[纳提班波]

大家好，对我来说，项目经理更像一个外交工作者（在客户和工程师之间），而很少像软件工程师本身。至少几年前我在项目管理软件公司工作时是这样的。这并不意味着PM不需要编码知识——反之亦然！成功地管理项目不需要成为编程大师。狗万体育新闻

我喜欢你的文章，邓肯，你写得很精确。

[杜威]

在我看来，项目经理应该对所有学科的方法有坚实的理解。不需要有从业者级别的理解，因为这就是从业者的目的。项目经理应了解工作努力、范围和时间安排，并以一定的知识水平与客户沟通项目细节，使客户了解情况。

如果你是一名项目经理，并且你认为你能比团队中被指派该角色的人做得更好，那么你可能会遇到问题。

邓肯

[贝格兰]

说得很好的邓肯。我被项目经理在技术项目上的帖子逗乐了，很明显，他们实际上是在为软件工程师发帖，让他们成为项目的最终目标。如果你想要一个软件工程师，那就这么说吧。IMO称，如果技术项目经理有技术背景，他们会更成功。他们会遇到对团队更可信、客户更不需要“证明自己”的情况。但是如果你想让某人编写代码，那就不应该是PM。如果他们被埋没在这样的细节层次上，他们将永远无法成功地“管理”项目。
布拉德

[斯通斯凡]

这在IT项目中是否经常发生？即项目经理最终必须参与技术支持或安装，无论是软件、硬件等。

[布罗兹]

通过阅读这个标题，我已经得出结论，我有我在寻找的东西。你的帖子是绝对正确的，我同意这一点。在认证的帮助下，一个人可以成为项目经理，因为证书表明该人有资格处理这一点。

[贝格兰]

斯通斯凡-

我相信每个项目经理的情况都不一样，这取决于你的背景。如果IT团队没有任何技术经验，他们不会希望他们的项目经理接触任何技术性的东西。我有技术背景，只真正管理过技术项目，但在我管理过的项目中，只有5-10%的项目我真正参与过技术工作……甚至更少。当我这样做的时候，它是相当小的。

布拉德

[阿利纳艾伦]

非常好的信息感谢分享。

[结婚]

很好的信息共享。信息量很大。