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向经验丰富的项目管理者说话,他们可以给你丰富的良好建议,不成功管理任何项目简言之,所有这些建议都涉及到如何管理做工者(包括你在内),及时交付结果并提交预算,同时将失灵风险保持在最小度
狗万体育新闻听上去并不难做, 但出于某种原因, 许多人认为项目管理对任何项目来说 都是一种巨大的间接管理我常听到像"哦,别浪费时间规划工作,快做吧!"或"你为什么浪费时间写目标,我们都知道需要做什么!
头号快捷键成功管理任何项目
理解项目存续期间需要创建并定期评审的少数基本短文件
文件1:项目宪章
举例说,项目起始时,你需要创建一页文档,称为项目包文档将保证你和你的客户理解项目的一般目标归根结底,如果你不知道你要去哪里, 你打算怎么去那里?记住,你也可以做自己的客户
获取信息时,与客户会面并询问三大基本问题:
- 目标是什么项目
- 您想制作或交付什么
- 商业理由何在做这个项目
会后写出问题解答并发回客户请求批准
成功完成任何项目中最重要的方面, 即理解并和客户一致执行此项目
观察时间实现项目中这一重要步骤, 观察一二场会议和大约30分钟写入信息, 表示小项目共2小时平面平面平面平面平面
文件2:计划
并创建二文档调用计划其中包括一份需要完成的工作清单(也称工作范围),由谁完成,成本和时间做这项工作,最后简单审查出错之处,即风险评估
文件3:进展报告
定期从周到月都需创建进展报告并提交客户他们想知道做了哪些工作,何时做,花多少钱并想知道你是否需要他们的帮助解决任何问题您的主要挑战就是收集信息 以便创建您的定期进度报告
终极思想
我已经描述出管理任何项目需要的绝对最小信息,成功的关键是理解用此信息创建的少数基本短文件-项目章程、计划和进展报告我希望它引导你项目成功
狗万体育新闻Sam Elbeik博士是国际项目管理培训师兼作者访问信息技术中心狗万体育新闻并主张免费项目管理通讯并见LinkedIn简介www.linkedin.com/in/samelbeik并邀请他加入您的网络