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良好可行性研究要点

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不做作业者不毕业

以最简单的形式,可行性研究表示问题定义或研究机会、分析当前运作方式、定义需求、评价替代方法并商定行动路线正因如此,准备可行性研究活动属泛型性质,可应用到各类项目中,无论是系统软件开发项目、获取项目或任何其他项目中。

基本有六大部分 有效可行性研究

开工项目范围用来定义商业问题和/或处理机会句子上写道 问题说明半解法范围应该确定并切入点漫无目的描述实际上混淆项目参与者还必须定义直接或间接受影响的企业部分,包括项目参与方和受项目影响的终端用户区项目发起人身份应辨别,特别是如果他/她支持帐单的话。

公司界有太多项目启动时没有明确界定项目范围结果项目游荡出界,结果产生比真正需求大得多或少太多的东西。

二叉当前分析用于定义和理解当前实施方法,如系统、产品等从分析中发现当前系统或产品实际上没有什么问题并不少见,只是有一些误解或可能需要简单修改而非大修并找出当前方法的优缺点(利弊)。此外,目前系统或产品中很可能有一些元素可用于继承者,从而以后节省时间和钱财。没有这种分析,可能永远无法发现

分析师应注意避免诱惑停止并纠正当前系统所遇问题简单记录结果取而代之,否则本阶段将不必要多花时间(aqa解析分解法)

3级需求定义需求取决于项目注意力对象举例说,对产品如何具体说明需求与对构件、桥梁或信息系统的要求大相径庭每一展品全然不同属性并因此定义不同定义软件需求与定义系统需求大相径庭

4级方法类表示推荐解决方案或行动路线满足需求此处考虑各种替代方法并解释选择首选解决办法的原因设计相关项目方面,正是在这里开发出全粗设计(例如,sentings)以确定可行性也正是在这一点上考虑使用现有结构和商业替代方法(例如“建设对购买”决策)。压倒一切的考虑有:

  • 推荐方法满足需求吗?
  • 这也是实用可行的解决办法吗?会打波基普西吗

需要彻底分析下一步

5级评价检验所选方法的成本效益首先是分析估计项目总成本除推荐解决方案外,还估计其他替代方法以提供经济比较开发项目估算人工自费与显示项目路径和起始日期的项目调度

项目总成本计算后,编写成本和评价摘要,内容包括成本/效益分析、投资回报等

6级评审以上所有内容随后归并为可行性研究并正式审查有关各方评审有两个目的:证明可行性研究的彻底性与精度并作项目决策或批准或拒绝或请求修改后再作最后决定各方签署表示接受和承诺的文件非常重要似似小手势,但签名随项目进化后会带很多权重可行性研究拒绝时,应解释拒绝的理由并附于文件后。

结论

应当记住,可行性研究比较是一种思维方式,而不是官僚过程。举个例子,我刚才描述的 基本上和我们购买汽车或家时 所遵循的流程相同随着项目范围扩大,记录可行性研究变得更加重要,特别是如果涉及大笔资金和/或交付关键性时更是如此。不仅可行性研究应包含足够细节以继续项目下一个后续阶段,而且还应用于比较分析,以准备最终项目审核分析交付量与可行性研究中提议数

可行性研究代表常识规划方法坦率地说,做这些事实为好事然而,我读到IT领域一些人,例如算法推手认为可行性研究是巨大的时间浪费万一真有,我有一辆好二手车 我想卖掉


蒂姆布莱斯是M总经理佛罗里达棕榈港Bryce公司管理咨询公司专门信息资源管理师傅布莱斯有30多年的实地经验接受国际培训咨询企业网页https://www.phmainstreet.com/mba/

下题

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