狗万体育新闻IT项目管理by Simon Buering读取时间分钟内
狗万体育新闻管理网站开发无需夜不眠,提供学习成功项目管理秘密狗万体育新闻执行项目管理方面的最佳做法并给项目最大成功机率
定义目标
目标引导项目实现最终目标目标是否在线销售产品,提供客户支持,促进投资者关系谨慎决策并清晰记录目标
判断关键成功因素-项目尾端的东西说明你是否成功令它们可测量性 让你知道你是否实现网站开发结果到年底线上销售量应增加25%
利益攸关方分析
利害相关者对项目成功(或失败)感兴趣判断他们是谁和他们是否支持您的项目执行利害相关方分析,按帮助(或阻塞)项目动机分类(高或低),并有多么有影响力(高或低)。
高影响力支持者是你的盟友获取他们的支持随时随地目的是减少人的影响 高影响和反对你的项目 因为这些人可能行为 破坏你的项目
分析利害相关方时,设计策略处理每一组利害相关方
定义可交付性
可交付性是项目期间生成的有形事物与关键利益攸关方商谈帮助定义交付品网站设计是否包括网页布局和网站地图供编程团队使用页面内容是什么写下这一切
关键利益攸关方必须审查并商定可交付量准确反映期望交付量
项目规划
定义如何实现目标其中包括规划需要多少人、资源和预算在家交付时,决定生产每种交付品需要哪些活动
举例说,你可能决定网络设计师开发页面布局和导航图营销团队提供所有产品细节和照片金融管理者或可决定开商支付网关账号 通过网站实现电子商务交易如果外包工作,请具体说明分包商应交付什么
估计每项活动所需的时间和努力并判定实事求是的时间表和预算确保关键利益攸关方审查并商定计划和预算
通信规划
与团队举行开场会议并解释计划确保所有人确切知道调度内容和期望内容
网页设计师需要知道,他要根据营销管理者的要求制作页面布局和导航图需要知道预期起始和结束时间
分享您的项目通信计划团队内容应包括报告模板细节、报告频率和会议次数,以及如何解决团队和成员间冲突的细节
项目跟踪
需要持续监测实际成本和计划成本、进度表和范围之间的变异向关键利害相关方报告变异并在发生变异时采取纠正行动恢复项目轨迹时,你需要权衡成本、范围与调度
假设程序员碰到技术问题 威胁延迟项目重组织或缩短剩余任务可恢复时间如果做不到,你可考虑增加预算增聘程序员或考虑缩小其他领域的范围
注意你对计划所做的调整 可能影响交付品质量需要增加预算时,请项目主办人批准
改变管理
启动后所有项目都变换与关键利益攸关方一起决定简单改变策略它可以是一个决定接受或拒绝修改的委员会 由你和一个或多个关键利益攸关方组成
评估每项变化对范围、成本和进度表的影响决定接受或拒绝修改注意越多修改你接受越少机会按时和在预算内完成项目,除非在其他领域缩小范围
假设营销管理者想添加弹出式窗口显示全尺寸产品图片评估这一变化的影响可能需要删除一些剩余任务以包括此修改并保留在预算内或,不增加预算或进度表,可能无法包括修改
不可盲目接受修改而不评估冲击
风险管理
风险事件可能对项目成功产生不利影响提前识别项目风险决定是否每种风险都有可能或不可能发生判断其对项目的影响高低
可能发生并产生高度影响的风险是最严重的风险高影响但不太可能风险或低影响但可能风险构成中等威胁不太可能和低撞击风险最小威胁
创建减轻风险动作计划开始最大风险先处理介质风险定期审查风险添加新事件
假设营销主管无法从网站决定他想要什么团队无法提供网站满足期望评估风险极易发生并产生高冲击网络设计师开发页面布局供管理者在项目初期审查
摘要
狗万体育新闻执行项目管理最佳做法将使网站开发项目最有可能成功
Simon Buering是项目管理员、咨询师和教官他为知识培训提供狗万体育新闻项目管理培训英国和海外Simon在英国和亚洲IT行业拥有丰富经验通过知识培训可联系到他狗万体育新闻项目管理培训网站