所得值管理Umesh Dwivedi读取时间分钟内
所得值管理帮助项目管理员测量项目性能狗万体育新闻系统项目管理流程用于查找项目差异EVM用于成本和调度,对项目预测非常有用项目基线是EVM基本组件并成为EVM所有相关活动的参考点EVM为项目决策提供量化数据
EVM奖项识别
美国航天局总部库显示,第一代创值管理由国防部开发,以跟踪六十年代期间的方案自2005年以来EVM一直是联邦项目总体风险管理的一部分今日EVM强制要求美国政府管理与预算厅推广使用EVM系统,作为优先绩效管理系统管理软件项目EVM还供各种行业公司、咨询公司和教育机构使用。
最知名组织EVM实践
- NASA系统
- 狗万体育新闻项目管理学院
- 成本估计分析学会
- 国防获取大学
- 联邦采购学院
- 获取管理
依据总审计局1996年8月的报告,澳大利亚、加拿大和美国签署了一项关于购置的共同成本和进度管理谅解备忘录。这使世界范围EVM获得国际承认
EVM度量
EVM由下列主数据元素和衍生数据元素组成数据点值基于时间或日期EVM测量项目
初级数据点
- 完成时预算
- 项目总成本
- 计算工作进度成本/计划值
- 以英磅或时数表示的工作量按调度计划
- PV=BAC*%规划工作
- 计算工作成本/收入值
- 以英磅表示的实际工作完成量
- EV=BAC*%实战
- 实战成本/实战成本
- 所有费用总和(英磅)迄今实际累积任务
比方说我们今天应该完成800磅工作我们完成了600英磅工作BCWP为600英镑BCWS800英镑if we fact支付700元 后(ACWP)=700元
导出数据点
成本预测:
- 完成时估计
- 完成工作预期总成本
- EAC = BAC/CPI
- =AC+ETS
- =AC+(BAC-EV/CPI)(典型案例)
- =AC+(BAC-EV)(非典型案例)
此处非典型表示假设类似差异未来不会发生
- 估计完成
- 完成所有剩余工作所需的预期费用
- ETC=EAC-AC
- BAC/CPI-EV/CPI
- =BAC-EV/CPI
差分数 :
- 成本差异
- 多少预算下或超出
- CV=EV-AC
- NEGOTIPEBLEPERSIPLEP
- 调度差异
- 前置或后排
- SV=EV-PV
- NEGOUPY超前调度
- 差异补全
- 工程总成本和预期成本
- VAC=BAC-EAC
性能指数 :
- 成本性能索引
- CPI=EV/AC
- 以上( < 1)或下(>1)预算
- 调度性能索引
- SPI=EV/PV
- 前位( > 1)或后端( < 1)调度
EVM实例
理解EVM实例的最佳方式是解决它
问题 :项目预算为10万英镑并排10个月假设总预算每个月平均使用至10个月两个月后项目管理员发现只有5%的工程完工,共耗资1亿英镑。
求解方式 :
PV=2M
EV=10M*0.05=0.5M
AV=1M
CV=EV-AC=0.5-1=-0.5M
CV%=100*(CV/EV)=100*(-0.5/0.5)=-100%溢出
SV=EV-PV=0.5-2=-1.5个月
SV%=100*(SV/PV)=100*(-1.5/2)=-75%后退
CPI=EV/AC=0.5/1=0.5
SPI=EV/PV=0.5/2=0.25
EAC=BAC/CPI=10/0.5=20M
ETC=BAC-EV/CPI=10-05/0.5=19M
时间竞赛=10-05/0.25=38个月
这个项目共需20M元(19+1)和40+2月完成
EVM福利
EVM帮助:
- 预防范围爬虫
- 改善与利益攸关方的通信和可见度
- 降低风险
- 利润分析
- 项目预测
- 改善问责制
- 性能跟踪
VEM金卡
下载并保留此实用性国防获取大学金卡单向引用定义常用收入值术语-2009年1月修订
推荐文如下:nutshell中所得值管理邓肯豪伊