狗万体育新闻项目管理办公室由Abid Mustafa读取时间分钟内
公司花大量时间和精力建立PMO并设计项目方法以使它们能够实现战略主动性此类举措往往跨组织长度广度,性质复杂并极跨功能实施这些项目通常横跨三大领域,即商业技术支持这对于主管任命正确类型项目管理者来掌舵职责和交付构成巨大挑战。自然引出典型讨论 如何组织这类项目图1.0显示用于端对端交付举措的共同项目组织图
执行官快速意识到(有些多次失效后发现)现有项目管理员处于线性功能中,他们交付E2E运行主动性的能力和知识有限在此关头讨论并辩论各种模型其中包括:
行项目管理员运行E2E创举
线性项目管理员提供E2E倡议问题在于,他们深入了解自己的功能,但在其他领域工作时遇到困难。此外,项目管理员总是个性/信誉图像受损,雇员在其他功能中不重视这些特征/信誉商业项目管理者也许能确保产品、营销、销售、法律等功能不仅提供所需支持,而且在需要时排队然而,项目管理员处理IT时会争先恐后或甚至熟悉内部IT部门及其众多销售商的工作反之,IT项目管理程序也是如此项目交付支离破碎,执行团队总体项目经验受挫
视项目性质而定,常用的补救办法是任命两位项目管理员,先由一人牵头,后由另一人支持。在某些公司中,支持项目管理员也被称为主体专家或中小企业图1.1显示这一点
然而,这类安排充斥着领导问题,项目团队很容易支离破碎,与两个项目管理员中的一方站在一起,从而危及项目交付时间,并可能导致进一步停工。
狗万体育新闻另一些公司可能通过向项目管理员提供额外项目管理培训以及域域技巧来提高项目管理员的能力。这一过程难慢并取决于组织成熟度、预算和时间
集中项目管理员提供E2E倡议
狗万体育新闻实现E2E倡议的另一种方式是建立并培养一小池专用E2E项目管理者,他们熟悉企业所有领域并拥有优秀项目管理技能集中式E2E项目管理员库应设在执行方案管理办公室内并获得执行团队支持图1.2描述项目层次结构
这种方法的主要优势是E2E项目管理人带入组织内部,因为他/她被认为不与特定部门对齐加上执行团队支持,建设跨功能项目团队变得不可或缺。尽管如此,可以争辩说,这种方法可消除线性函数的问责制,任何故障将快速分配给E2E项目管理人。可通过确保在项目启动时明确规定责任和职责来消除这种性质的顾虑。执行官应负责实现效益,E2E项目管理人负责交付结果和能力项目指导委员会应监督职责分配正确,并干预发现偏差的情况
简言之,任命E2E项目管理人对确保E2E项目成功交付至关重要。由执行官决定,他们在面对E2E项目挑战时应使用哪种方法
Abid Mustafa专业经验丰富,在IT电信行业有18年经验,专门通过建立和运营PMOS提高企业性能,并通过管理复杂变换方案和项目实现实益目前,他正为MENA区域主要电信运营商担任企业程序主管