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不要只是管理的计划,搞你的团队成员!

——詹妮弗·拉塞尔

业务团队在办公室的桌子上用彩色标签进行头脑风暴

作为项目经理,这是很有诱惑力完全专注于我们的项目计划。但是,你的项目计划的成功执行完全取决于你的项目团队。和你的项目团队是取决于每个团队成员了!例如,如果你的团队都合作得很好,除了一个人,谁是缺乏动力和错过最后期限,超过了整个团队将开始有麻烦,你的项目的成功可能处于危险之中。

  • 真正了解你的团队中的每个成员:找出他们的长处和短处,他们的需求,以及他们能为团队带来的任何特殊技能。
  • 与每个团队成员一起制定计划,确定他们如何在实现项目目标的同时实现各自的目标。找出什么对他们来说是重要的,什么让他们对自己的工作感到兴奋。
  • 对每个人来说,找出他们是多么的独立和有经验。确保他们对你计划如何管理项目有足够的能力。如果你给每个团队成员很大的空间来解决他们所在领域的问题,那么他们是否有足够的经验和情商来很好地履行职责呢?
  • 不要忘记表扬和奖励每个人对整个团队的贡献和项目的成功。
  • 帮助定义每个人的小组中的作用,并同意对他们负责的任务。
  • 如果任何项目团队成员似乎落后,指导他们直到他们回到正轨。
  • 公司是一家致力于交付日期每个项目团队成员?

人们很容易忘记,项目经理更多的是人的经理,而不是技术的经理。如果你正确地管理人,人就会管理技术。

你需要有效地管理你的团队成员,以防止精疲力竭。在某些环境中,客户总是有新的需求,新的“优先级需求”,这些需求需要您放下一切,立即进行修复。

这是你的工作,以管理这些需求。不只是默许,并不断推动你的团队成员,但存在权衡给客户。显示当前路径的值,表明影响的变化都会有,并帮助他们做出更明智的决策。其结果是更多地参与客户,谁从输出的控制感觉更获得更多的满足感。与此同时,你的团队成员更加投入。

它曾经是项目经理认为,你需要在你的团队成员,以严厉手段,如果你给他们任何的回旋余地,他们会懈怠和浏览自己喜爱的体育网站。但是,现在我们知道更好。被聚焦和激励你的工作顺其自然最多的人。创意是你的项目团队分布广泛。人们希望自己的工作感到自豪。人们会寻求责任,如果你让他们。如果你认为你的球队是平庸的,需要你的领导是成功的,相信我,他们会挺身而出,给你平庸的作品。如果你想你的人给你以惊人的工作吃惊的是,你需要让他们参与。

激励团队成员的最好办法就是要尊重他们,给他们自主权,并帮助他们联系到很强的目的性。当你让你的团队成员找出如何解决问题,如何一起工作,它可以对个人表现和态度产生巨大的影响。自治带来更高的工作效率,少倦怠,和更多的享受工作。作出努力,看到的景色你的团队成员的观点的问题。您提供的问题,并听取找到答案。让你的团队找出最佳的解决方案。

参与目标设定的人。员工有他们帮助创建的目标作出更大的承诺。当他们正在寻求他们帮助创建的目标个人更多地参与。如果你为某人创建的目标,这将是比目标,他选择为自己不太积极,因为人们喜欢舒展自己,做他们可以自豪的工作。他们将尽一切可能实现这一目标。

自主创造积极,快乐的员工。如果你需要人们勇于创新,解决问题,为什么不进入他们从事工作场所中有关该级别的习惯吗?

不要只是管理的计划,搞你的团队成员!是一本书的摘录,项目止痛药在2011年由Wiley。


珍妮弗·拉塞尔,总裁乳齿象咨询他曾在多个行业为众多《财富》(Fortune) 500强企业倡导良好的治理实践。她的工作包括与企业高管在大规模变革举措方面展开合作,从可持续发展规划、监管合规到战略执行。

Jennifer曾为许多高科技跨国公司提供咨询服务,包括沃达丰、Thomson、Genentech、尼康和eBay,帮助它们提高效率并建立强有力的治理。

与从学术或人力资源角度工作的顾问不同,Jennifer将她在技术基础设施、公司治理、组织发展和变更管理方面的经验与从营销和销售到会计和IT的所有业务方面的背景结合起来。她在整个组织内无缝地工作,以评估挑战和风险,制定切实可行的解决方案,并提供实施指导,帮助企业以更低的成本实现更大的控制。

由Ziff迪维斯媒体异形作为一个“伟大的心灵在发展,”詹妮弗说经常在治理,风险和策略。她曾担任美国项目管理学会和协会的战略规划的地区董事会成员。狗万体育新闻

Jennifer拥有印第安纳卫斯理大学工商管理学士学位,并以优等成绩毕业。她是一个认证的项目管理专家(PMP)。狗万体育新闻


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