项目管理员的作用由Ty Kiisel读取时间分钟内
狗万体育新闻每当我和人谈项目管理社交媒体时,狗万体育新闻或立即看到值或全然不解项目管理社会化几分钟对话后,他们的消极态度似乎归结为以下两个论点:
- 并因脸书和Twitter等当前社交媒体的无关紧要性而延后
- 狗万体育新闻民主化项目管理过程与自上而下命令控制管理风格冲突
狗万体育新闻对项目管理流程内使用社交网络大都怀念缺乏理解狗万体育新闻简单嵌入像Twitter活动流或仿真脸书并不是社会化项目管理过程的合法策略,狗万体育新闻if that's总和社会项目管理策略,I don't believe它会帮助你大功告成
工场今日使用社交媒体开展多项个人活动,员工与媒体交互方式与30年前大相径庭如果我们能成功捕捉到社会媒体总体作用的精髓, 工作管理背景中我看到协作、通信和可见度的增加
更重要的是,X和Y代习惯于比前一代工人更多地控制他们的作为和时间并习惯立即接收反馈和识别。
狗万体育新闻上下指令控制等老式管理概念仍然是传统项目管理方法的核心,难以有效引导和管理今日员工范式必须改变 如果我们想让员工实现最大生产率 并感知他们所做的事情比工作多项目管理员应向前看并规划如何通过更好的通信而不是提高微管理来克服障碍项目管理员越多成为领导者,越少像训练士官,项目队越成功。
优先步骤是什么
幸运地说,启动并不一定涉及社会媒体工具(尽管多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具多工具少最重要的起始点是正确思维框架
- 使团队成员有机会帮助创建时间线和交付品这有助于增强主人翁感并增加实现里程碑的可能性如前所述,个人团队成员应拥有状态信息唯一的方法使它准确可靠, 我喜欢称它为进程民主化
- 提供除量化信息外获取定性信息的手段仿佛体育广播的颜色评语更多精确状态信息 简单统计定性信息提供简单红色、绿色或黄色状态指标上下文方便团队成员提供资讯, 项目主管看项目状态时会有实事社会媒体工具做得很好
- 实现大多数人以自己的工作为傲 偶尔识别是件好事多数时间,似乎我们只听老板说 如果我们做错事团队成员不更新PPM软件项目状态的原因之一,
狗万体育新闻或选择使用单机社交媒体工具大都取决于你。问题包括:
- 帮助团队通信协作
- 社会媒体多熟悉
- 需要收集信息到集中位置分析分发吗?
社会化进程(民主化进程)对我来说是有道理的最接近工作者真正理解它并启动程序为时间线、里程碑和交付品提供输入表示项目主管角色削弱最不值一提依我看 角色提升 进化成更精密的领导作用能够理解放弃高压管理思想的项目领导者看到项目团队提高生产率常听人告诉我, 这种思维方式不单解放 时间减少嵌入计算机屏幕团队参与更多项目规划过程会提高团队成员参与度、团队友情提高并生产率提高
当今世界社会化工作管理过程是有道理的狗万体育新闻如何实现项目管理民主化并接触项目团队