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区分投资组合管理,项目管理和项目管理狗万体育新闻

〜约翰Reiling

企业同事在他们脸上的面前抱着问号标志

常常有一个误解,因此混合和重叠的术语的使用,当它涉及到项目管理。有时候一个程序被称为一个项目。有时,一个项目被称为程序。另外,有时候项目组合和程序错误地互换使用。本文旨在澄清主要差异,并区分项目组合,计划和项目的独特方面。

一个伟大的方式开始想这些是想在金字塔层级的条款。在金字塔的顶部是投资组合管理,它包含了所有由业务目标的优先项目和方案。下面是项目管理,它包含了相互关联,因为它们支持特定商业目标的众多项目。程序由多个项目,但项目可以是独立的,只是投资组合的一部分。从项目中,他们在本质上严格的战术计划不同。

下面是在每个更详细的研究:

投资组合管理

其中一件关于项目组合管理的主要特色是,它是一个过程,这显然是特点是企业领导层对齐。优先级是通过为组织一个适当的值的优化过程中设置。风险和回报的考虑和平衡,并根据它们与组织战略定位选择的方案。反馈是由计划和项目的实施提供,以便可以进行投资组合的调整,如果需要的话。战略的变化也可以要求投资组合的调整。

项目管理

项目管理的一个关键特点是企业赞助。几乎可以肯定,基于在组合管理层面的决策,程序由业务需要赞助。该方案需要对利益的所有权,并测量主要基于对这些收益的实现。程序有时也会有“益流”或套相互关联的好处,如增加R&d能力与增加市场渗透相结合,即切断跨职能的组织。由于节目,自然由一个组织内的多个项目,跨职能的,他们有一个业务系统的所有元素,因此是一般的管理导向。

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狗万体育新闻项目管理是最关心的交付能力,通常作为程序中定义。项目必须是战略驱动,但没有自己的战略举措一样的程序。相反,该项目需要投入,开发并实现了战术计划。一路上和成功的最终测量监测通常更多的是基于战术考虑,如预算和进度比在企业的战略目标的实现。

现在,项目组合管理,项目管理和项目管理之间的基本区别定义,每个组织必须“个性化”的执行这三个过程。狗万体育新闻一些关键因素以及它们如何影响有关实现每所作出的选择如下:

  • 行业:行业提供了深入了解的稳定性和操作的一致性。有些行业,如医药,都非常受产品生命周期驱动的,尽管相当长的人,其中包括一个主要的监管过程。消费电子公司都通过更短的项目生命周期和快速发展的技术,很少法规的推动。建筑公司都高度porjectized和处理非常稳定的技术和产品。
  • 组织规模:一般情况下,更大的尺寸需要更多的正式组织。如果没有结构,战略,投资组合管理,计划和项目之间的关系会变得模糊和脱节。重点的两点这里是为每个投资组合,程序和项目管理的考虑周全的组织框架,然后要特别注意建立牢固的关系当中的通信,协作和信息流。狗万体育新闻
  • 操作广度:一个更狭义的作战能力,如发现销售为中心或生产中心的企业,往往会需要更少的形式,和信息将投资组合,程序和项目管理过程中更加自由地流动。狗万体育新闻在组织该水平良好集成,包含在R&d,营销,生产,分销等发达的核心竞争力,将有自然分离是需要管理的。这将使项目管理特别具有挑战性,因为它很可能会跨越这些边界。
  • 战略:像各种业务方面的考虑,该战略将基于它是如何影响的复杂组合,程序和项目管理的组织。狗万体育新闻上面没有提到的一个关键考虑因素是战略联盟,这样可以大大效果如何严格管理,以及如何构建这些流程需要。

项目组合管理,项目管理和项目管理标准确实存在,并明确定义可以中找到。狗万体育新闻全球项目管理协会(PMI)制狗万体育新闻定并公布了以下标准(免费会员):

  • 标准组合管理
  • 该标准计划管理
  • 指南知识的项目管理体系(PMB狗万体育新闻OK指南)第五版

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