项目管理员的作用由Robert McGannon读取时间分钟内
项目管理员的工作常描述为管理三重约束:范围、资源和调度现实中,这是PM目标PM必须管理定义交付品的制作(范围),同时牢记成本以及照护和喂养项目工作人员(资源)。所有这些都必须在项目时间框架内完成(调度表)。
风险问题、企业问题、技术问题、个人感知和优先事项常阻扰总理实现三大约束所衡量的成功其中许多障碍可以通过勤勉和通信来克服,而这通常自然归结到PM角色中的人身上。在某些情况下,这些障碍巨大并可能涉及:
- 推荐不受欢迎的选项/观点
- 站到高层管理
- 编译令人信服的参数/理由以获取商业支持
- 适当时发端规则
- 应用非传统技术制造“意外”印象,以此改变利害相关者感知
- 使用通信与影响技巧保护组织自身
执行这些挑战性任务将大PM和平均PM分离高官们会做点什么 来成功完成这份艰巨的任务大PM使用智能违抗
智能违抗非非
参与智能违抗并不意味着PM成为火辣黄眼激进肯定不是一种托词讲半真话、保留信息或故意违反公司规则而不向管理者通信。狗万体育新闻智能违抗也不违背项目管理学院的原则智能违抗支持PMI推广的原则,特别是在风险、人力资源管理和道德领域本文后文将详细讨论这个问题。
智能异教是什么
智能违抗指与众不同-有特定目的PM行为不应反工序或无目标乱羽毛有效应用时,行为或行为与预期不同可产生重大结果智能违抗需要使用关键技巧引导狗和其他辅助狗所有狗都必须接受训练后才能认证为辅助狗,只有那些智能违抗能力狗才能编译并认证狗知道何时违抗主人,例如拒绝车来时街对街成功成为引导狗可想而知导狗不拥有智能违抗,
或开发方法, 他知道会失败或与组织目标相冲突?引导狗故事有更可怕的结果 项目管理者推向故障 发生频率太高
对PMss而言,智能违抗是知道何时和如何偏离观点、文化标准和程序规范智能违抗意味着理解组织的政治 并操纵矿山智能违抗意指对项目目标和赞助组织有强烈信念意思是严肃对待PM的领导职责表示有勇气和毅力 并下定决心为团队 自身和组织做好事智能违抗很难这对于确保项目与组织目标接轨也至关重要,在当今商业环境中尤其如此。
为何使用智能异教
T+D杂志PatriciaA麦克拉根(2003年)表示如果你想关闭组织 最佳方法就是人们停止工作第二种最佳方式是每个人都遵守规则
第55页。理论多次证明举例说,有实例显示警察通过充分执行每一项法律进行抗议,导致大批人因jaywalking和其他犯罪被捕并有效关闭该城
标准流程的存在有助于建立全组织一致性,帮助有效通信标准过程不完全进程作者没有能力完全清晰预测未来条件环境变化对进程可用性有影响标准过程、常识和原则不汇合时,条件难免出现并转置标准过程
Warren Buffett高度成功金融家正在讨论2003年3月22日商业周杂志独立主管角色时表示管理方建议我判断与股东利益相悖时,
Prasso,p.14号很明显 先生Buffett不参与智能违抗 并相信他本该参加反省过去经验并意识到自己本该参与智能违抗的PM应该知道自己是好公司
何时应用智能异教
智能违抗,如前所述,应应用于特定情形中,并带具体意图和特定结果思想关键实例中智能违抗可能适当包括:
- 处理无响应赞助者或密钥客户
- 管理抑制项目进度的文化冲突
- 需要摇动落后队
- 克服对变化过程的阻抗
- 挑战时间对质量决策
- 考虑直觉决策与实事求是决策
应用智能违抗技术因环境而异并取决于PM、利害相关方和项目主办方之间的关系PM个人风格也应予以考虑
支持PMI原则
参与智能违抗包含一定程度的风险PM必须正确理解利害相关方的政治环境,理解企业文化的局限性并快速发展信任关系误读中任选行为方法不成功延后不分享已知或强信真实性会增加风险并可能不适当地引入或延长项目风险例子如下:
- 提议新的替代方法挑战现状
- 选择冒风险
- 接管麻烦项目并请求扩展组织内部权限
- 说不时你的经验和知识表示拟议方法失败
- 判定你需要杀pet项目作为主动替代失败
粗略检验智能违抗可能导致人们相信该方法与商业道德相悖适当联系适当后,无法加深事实Meriam-Webster词典定义道德纪律处理什么好坏 和道德职责
表示PM应:
- 乐于分享坏消息
- 欣然接受坏消息并优雅地这样做-并可能奖励分享坏消息者
- 体贴最优方式不优
- 直接指出缺陷
- 展示你的观点并通过建设性批评传递你的经验
通向智能异教
智能违抗需要冒风险、创造力、灵活性和毅力常难的利害相关方对话常使我们夜间失眠许多人避免这些对话或“香茄大衣”,Susan Scott(2002年)表示, 费尔斯对话的作者, 我们中许多人不完全理解的是“对话即关系”。或深思熟虑地与利害相关方对话, 比起我们同利害相关方关系的性质,
冒风险并考虑执行智能违抗效果完全值得:项目团队参与, 忠诚团队成员,
引用
- 麦拉根 Patricia(2003年2月)分布式情报T+D杂志,pp.55+
- Prasso Sheridan(2003年3月22日)前台商业周,第14页
- 斯科特 Susan电磁调和万博苹果客户端维京书集,2002
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