狗万体育新闻临界链项目管理减少项目引导时间

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人指向闹钟

尽管项目任务持续时间往往从保守估计开始,但某些行为的存在可能增加。狗万体育新闻关键链项目管理和项目调度消除这些行为并减少项目准备时间

四种行为令项目持续时间超出必要时间

刻意挂起

做工者保守估计任务后,估计通过数层管理传递,并增加管理量管理者认为自己必须保护自身性能,在许多组织任务估计不被视为“估计值 ” 。 他们被当作“承诺 ” 处理 。 人民不想迟到承付款项,因此,他们“按下”估计任务需要多长时间 。

学生综合症

student综合症是一个词 与拖延心理学相关 学生特别易做类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比类比几时学习前夜为什么因为他们有更重要的事情要做常项目启动为时过晚, 使用安全时间处理其他事务, 认为他们仍然有足够的时间按时完成任务开始任务后会遇到问题 导致比原创加法估计耗时更长学生综合症引起较长持续时间,因为任务启动为时过晚或甚至启动为时过晚时,任务完成所需时间就会丢失。

murphy实为两件:常见因子过程变异和特殊因子过程变异两类变异在文本中不作区别,但在执行中必须作不同的处理常见因果变异可用CCPM方法预测和管理特殊因果变异必须在风险分析流程中单独处理

坏多任务处理

多任务同时执行多项任务时发生多重任务有两种:好的和坏的良好的多任务平滑地一起移动两个或两个以上任务,例如接通客户电话并前往会议反之,差多任务除光滑外别无二致任务完成前放弃工作以启动另一项任务, 只是为了停止并启动另一项任务或回溯前一任务常时人们无法完成任务而不脱包别的东西, 所以任务时间越长越需要改变Goldratt想让你们看到大部分任务完成时间不用于实际工作,而是等待或队列时间任务准备无法完成,因为没有可用资源如果估计时间过长,执行期间实际时间会长得更长难怪项目总结时超时

帕金森法

Parkinson法规定工作增量填补可用完成时间在项目中,这意味着任务早期完成从不报告资源会继续改善任务或简单寻找别的事情做到任务到期日归根结底,项目结果只有晚端识别,所以项目时间推移的唯一方式是排出

这两种行为-学生综合症和多任务-有相同的根本原因,缺乏清晰优先级。学生综合症发生时,你相信实到期日期距离遥远,相对完成任务所需时间量而言,而差多任务产生的原因是不承认任务的真正优先级,直到任务晚于日期

为何项目取SoLong

  1. 增加太多时间原创计划允许x时间量,需要x时间量
  2. 多任务资源为项目添加不必要的工作(附加搭建)
  3. 学生综合症使我们浪费了我们拥有的缓冲物,为本已慷慨估计增加更多时间
  4. Parkinson法禁止我们利用项目经验的任何有利变异(任务提前整理)。

狗万体育新闻对项目管理的影响

临界链设法减少/消除这些行为,因此项目内没有规划这些行为。透过更好的管理通信,我们可以克服深思熟虑地搭建、学生综合症、不良多任务处理和帕金森定律

去除这些任务的安全时间后,关键路径大为缩短这些都是项目管理使用关键链法持续比不使用该方法的项目用更少时间完成的原因。


整个生涯MarkWoeppel一直挑战组织现状,帮助改变重要点Pinnacle策略创始人和总裁,咨询公司临界链CCPM实施培训

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