Work Breakdown Structure |by Tony Jacowski读取时间分钟内
成功实施六西格玛项目取决于六西格玛专业人员的能力,如黑带将大项目拆成小可控子项目大型项目拆分成几个小项目从技术上称之WBS工作分解结构
六西格玛项目规模需要可控性的事实从过去记录中可见一斑,显示六西格玛项目大部分成功实施既不小也不大多数六西格玛项目规模大,目标多但其成功概率有限,只要不使用WBS方法分解为小子项目
WBS方法
WBS的主要功能是向黑带提供必要的工具和技术,允许分解而不损及项目的目的和目标WBS集中实现易于与其他小子项目结果合并的结果WBS还规定免问题工时和目标,不必花额外资源雇用新六西格玛专业人员或投资新系统和技术公司能最充分地利用现有资源, 同时获取六西格玛项目的好处
WBS进程
WBS进程从定义各种子项目性质和范围开始,并定义它们彼此关联的方式然而,实现这一点往往并不容易,因为它相当复杂,部分黑带小错误会严重影响项目的成功实施。标准分解过程通过使用六西格玛工具和方法实现,如分解和集成假设软件公司开发数据软件程序
软件公司使用SixSigma工具分解客户需求客户请求程序隐蔽数据进X栏图时,请求将分解成小工程需求,如逻辑或公式计算区域并绘制数据点接下去,下一步将涉及集成化,在这种情况下将开发接口,将各种小模块连接起来制作X-Bart图并显示屏幕上
处理项目交付
全部六西格玛项目都处理项目交付品,项目主办者任务说明中明确说明这些交付品然而,计量和跟踪交付品往往太难,除非分解成小包件,否则极不可能为每个交付品获取成本和时间估计数。通过使用WBS,任务语句定义的交付品可分解成较小的可控组件
单项处理每一交付品后,每个交付品可合并而不影响项目启动期间定义的这些交付品基本性质
WBS基本目的是确保六西格玛大项目的成功实施黑带工具虽然可用,但也可用其创造力和经验将大型项目破解成小子项目不论程序使用如何,有一件事可以确定,如果没有WBS,六西格玛大项目都不可能成功实施。
Tony Jacoski是MBA杂志质量分析师Aveta解决方案-Sigma在线六大www.sixsigmaonline.org在线六西格玛培训认证课程包括精益六西格玛、黑带、绿带和黄带