成本管理
成本管理是项目经理最基本也是最具挑战性的任务之一。
评估项目工作充满了让事情变得糟糕的机会。阅读Brad Egeland的五个常见问题和解决方案，以获得更好的评估。
项目失败的原因有很多，但我认为最难处理和挖掘的是那些正走向财务崩溃的项目。
你可以采取六种行动来获得对项目预算的控制权，或者在获得某种程度的控制权方面取得进展。
创建准确预算的能力是项目经理的一项基本技能。以下是你为下一个项目创建精确预算所需要的。
你的预算超支了吗?这里有三个关键的事情，你可以在项目中途做，以帮助使预算回到原来的计划。
对非标准项目来说，项目资本支出估算是一项困难的工作，因为各种可能影响项目成功的情况。
总拥有成本(TCO)是帮助企业管理者确定产品或系统的直接和间接成本的财务估计。
项目评估不需要太复杂。有一些工具、方法和最佳实践可以帮助项目管理团队。狗万体育新闻
在本系列的最后一篇文章中，我将介绍其他各种各样的评估主题，包括评估的关键结果、将工作量评估转换为预算、处理定义不明确的工作等等。
这是三篇关于估算的文章中的第二篇。这似乎是显而易见的，但是开发评估的第一个要求是知道您正在评估什么。
良好的评估和其他技能一样，可以通过实践来发展，直到对无知的人来说就像魔术一样。
你参与新项目的预算讨论有困难吗?本文探讨了五种帮助您优雅地避免陷入困境的方法。
成本估算过程的准确性可以决定项目的成败。学习可以帮助你控制这一关键区域的策略。
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任何项目经理都会告诉你，三重约束(范围、时间和预算)是管理项目中最重要的部分，那么为什么那么多大公司不关注预算呢?
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当你完成了项目的计划，并且你已经商定了所有的预定日期、时间和成本，为什么存储这些值是一个好主意呢?
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我们怎么知道一个项目的成本是多少?我们真的要等到这个项目完成，因为我们不能准确地预测未来。我们能做的就是做一个估算。
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使用一组前瞻性的评估技术来确定项目条件的范围、计划和约束，可以显著地改进评估实践。
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估计是根据当时可获得的信息，以成本来预测未来结果的过程。一些简单的规则将帮助您创建一个准确和现实的评估。
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在预测维护产品的成本时，使用Boehm的模型，它被广泛认为是预测维护成本的有效模型。
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蒙特卡罗方法是基于生成多次试验来确定一个随机变量的期望值。
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这些说明旨在作为编制资本支出项目成本效益分析的一般准则。