成本管理

成本管理是项目经理最基本也是最具挑战性的任务之一。

评估项目工作出错

评估项目工作充满了让事情变得糟糕的机会。阅读Brad Egeland的五个常见问题和解决方案,以获得更好的评估。

扭转财务失败项目的6个步骤-第2部分

项目失败的原因有很多,但我认为最难处理和挖掘的是那些正走向财务崩溃的项目。

扭转财务失败项目的6个步骤-第一部分

你可以采取六种行动来获得对项目预算的控制权,或者在获得某种程度的控制权方面取得进展。

创建项目预算:你需要知道的

创建准确预算的能力是项目经理的一项基本技能。以下是你为下一个项目创建精确预算所需要的。

我的预算超过了10%,现在怎么办?

你的预算超支了吗?这里有三个关键的事情,你可以在项目中途做,以帮助使预算回到原来的计划。

资本支出的4个支柱准确估计

对非标准项目来说,项目资本支出估算是一项困难的工作,因为各种可能影响项目成功的情况。

在选择解决方案时计算总拥有成本

总拥有成本(TCO)是帮助企业管理者确定产品或系统的直接和间接成本的财务估计。

关于开发项目评估你需要知道的7件事

项目评估不需要太复杂。有一些工具、方法和最佳实践可以帮助项目管理团队。狗万体育新闻

估计:第3部分

在本系列的最后一篇文章中,我将介绍其他各种各样的评估主题,包括评估的关键结果、将工作量评估转换为预算、处理定义不明确的工作等等。

估计:第2部分

这是三篇关于估算的文章中的第二篇。这似乎是显而易见的,但是开发评估的第一个要求是知道您正在评估什么。

努力估计:入门

良好的评估和其他技能一样,可以通过实践来发展,直到对无知的人来说就像魔术一样。

为新客户项目进行预算讨论的5种方法

你参与新项目的预算讨论有困难吗?本文探讨了五种帮助您优雅地避免陷入困境的方法。

成功或失败:为什么准确的成本估算是关键

成本估算过程的准确性可以决定项目的成败。学习可以帮助你控制这一关键区域的策略。

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项目超支?别担心

任何项目经理都会告诉你,三重约束(范围、时间和预算)是管理项目中最重要的部分,那么为什么那么多大公司不关注预算呢?

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项目基线化的主要好处

当你完成了项目的计划,并且你已经商定了所有的预定日期、时间和成本,为什么存储这些值是一个好主意呢?

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项目成本管理

我们怎么知道一个项目的成本是多少?我们真的要等到这个项目完成,因为我们不能准确地预测未来。我们能做的就是做一个估算。

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准确项目估算的12个技巧

使用一组前瞻性的评估技术来确定项目条件的范围、计划和约束,可以显著地改进评估实践。

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项目成本估算的11条规则

估计是根据当时可获得的信息,以成本来预测未来结果的过程。一些简单的规则将帮助您创建一个准确和现实的评估。

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预测支持成本

在预测维护产品的成本时,使用Boehm的模型,它被广泛认为是预测维护成本的有效模型。

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在MS Excel中的蒙特卡罗模拟

由ProjectWare

蒙特卡罗方法是基于生成多次试验来确定一个随机变量的期望值。

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成本效益分析

由ProjectWare

这些说明旨在作为编制资本支出项目成本效益分析的一般准则。

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