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成本管理

成本管理是项目经理最基本也是最具挑战性的任务之一。

估计项目工作出错

评估项目工作充满了让事情变得糟糕的机会。阅读Brad Egeland的五个常见问题和解决方案,以获得更好的估计。

扭转财务失败项目的6个步骤-第2部分

项目失败的原因有很多,但我认为最难处理和挖掘的是那些正走向财务崩溃的项目。

扭转财务失败项目的6个步骤-第1部分

你可以采取六种行动来获得对项目预算的控制权,或者在获得某种程度的控制权方面取得进展。

创建项目预算:您需要知道的

创建准确预算的能力是项目经理的基本技能。以下是为下一个项目创建准确预算所需的内容。

我的预算超过10%,现在怎么办?

你的预算超支了吗?这里有三件关键的事情,你可以在项目进行到一半时做,以帮助预算回到原来的计划。

资本支出的4个支柱准确估计

项目资本支出估算对于非标准项目来说是一项困难的工作,因为可能影响项目成功的各种情况。

选择解决方案时计算总拥有成本

总拥有成本(TCO)是一种财务估算,可帮助企业经理确定产品或系统的直接和间接成本。

关于开发项目评估,您需要了解的7件事

项目评估不需要太复杂。有一些工具、方法和最佳实践可以帮助项目管理团队。狗万体育新闻

估算:第3部分

在本系列的最后一篇文章中,我将介绍其他各种各样的评估主题,包括评估的关键结果、将工作量评估转换为预算、处理定义不明确的工作等等。

估算:第2部分

这是三篇关于估算的文章中的第二篇。这似乎是显而易见的,但是开发评估的第一个要求是知道您正在评估什么。

努力估算:入门

好的估计和其他任何技能一样,它可以通过实践发展到对无知者来说似乎是魔术的程度。

新客户项目预算讨论的5种方式

您是否难以参与新项目的预算讨论?本文探讨了五种帮助您优雅地避免陷入困境的方法。

成败:为什么准确的成本估算是关键

成本估算过程的准确性可以决定项目的成败。学习可以帮助你控制这一关键区域的策略。

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项目基线的3个主要好处

当您完成了项目规划,并且已经商定了所有计划的日期、时间和成本时,为什么存储这些值是一个好主意?

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项目成本管理

我们如何知道一个项目的成本?我们真的不知道,直到项目完成,因为我们不能准确地预测未来。我们能做的就是做一个估计。

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准确估算项目的12个技巧

使用一套前瞻性评估技术来确定范围、规划和约束项目条件,可以极大地改进评估实践。

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估算项目成本

估算是根据当时可用的信息,根据成本预测未来结果的过程。一些简单的规则也将有助于确保您创建一个准确和现实的估计。

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预测支助费用

在预测产品维护成本时,使用Boehm模型,该模型被广泛接受为预测维护成本的有效模型。

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在MS Excel中的蒙特卡罗模拟(PDF)

蒙特卡罗方法基于多次试验的生成,以确定随机变量的期望值。

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成本效益分析(PDF)

成本效益分析基于一个基本案例和一个或多个备选方案的比较。

下一步是什么?

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