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成本管理

项目成本控制

成本管理是项目经理最基本也是最具挑战性的任务之一。

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估计项目工作出错

评估项目工作充满了出错的机会。请阅读Brad Egeland的五个常见问题和解决方案,以获得更好的评估。

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6个步骤来扭转一个财政失败的项目-第二部分

项目失败的原因有很多,但我认为最难处理和摆脱的是财务破产。

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6个步骤来扭转一个财政失败的项目-第一部分

你可以采取六项行动来控制项目预算,或者取得一定程度的控制。

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创建一个项目预算:你需要知道什么

创建准确预算的能力是项目经理的一项基本技能。这里是你需要为你的下一个项目创建一个准确的预算。

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我的预算是10%除以,现在呢?

你的预算超支了吗?这里有三件关键的事情,你可以在项目进行到一半时做,以帮助预算回到最初的计划。

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资本支出的四大支柱是准确的估计

项目资本支出评估对于非标准项目来说是一项困难的工作,因为各种各样的情况都会影响项目的成功。

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在选择解决方案时计算总拥有成本

总拥有成本(TCO)是帮助企业经理确定产品或系统的直接和间接成本的财务估计。

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关于开发项目评估,你需要知道的7件事

项目估算不需要太复杂。有一些工具、方法和最佳实践可以帮助项目管理团队。狗万体育新闻

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估计:第3部分

在本系列的最后一篇文章中,我将介绍其他评估主题的大杂烩,包括评估的关键结果、将工作评估转换为预算、处理定义不清的工作等等。

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估计:第2部分

这是关于评估的三篇文章中的第二篇。这可能看起来很明显,但是开发评估的第一个要求是知道您在评估什么。

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努力估算:入门

良好的评估是一种技能,就像其他技能一样,它可以通过练习发展到在不知情的人看来像魔术的程度。

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5种方法来处理新客户项目的预算讨论

你在参与新项目的预算讨论时有困难吗?本文将探讨五种方法,帮助您优雅地避免陷入困境。

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成败:为什么准确的成本估算是关键

成本估算过程的准确性决定了项目的成败。学习能够帮助你控制这一关键领域的策略。

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项目基线化的3个主要好处

当您完成了项目规划,并且约定了所有计划的日期、时间和成本时,为什么存储这些值是一个好主意呢?

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项目成本管理

我们如何知道一个项目的成本?在项目完成之前我们真的不知道,因为我们不能准确地预测未来。我们能做的是创建一个估计值。

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准确的项目估算的12个技巧

使用一组前瞻性的评估技术来确定范围、计划和约束您的项目条件,可以极大地改进您的评估实践。

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估算项目成本

评估是根据当时的可用信息,根据成本对未来结果进行预测的过程。一些简单的规则也将帮助您创建一个准确和现实的评估。

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预测支持成本

在预测维护产品的成本时,使用Boehm的模型,它被广泛认为是预测维护成本的有效模型。

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蒙特卡罗仿真在MS Excel(PDF)

蒙特卡罗方法是基于多次试验的产生来确定随机变量的期望值。

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成本效益分析(PDF)

成本效益分析是基于一个基本情况和一个或多个备选方案的比较。

项目健康检查

你的项目会成功吗?五分钟后揭晓答案。

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项目风险管理十大金科玉律
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