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成本管理

成本管理是项目经理的基本且最具挑战性的任务之一。

估算项目工作出错了

估计项目工作充满了事物的机会。阅读Brad Egeland的五个常见问题和解决方案,以获得更好的估计。

转向经济故障项目的6个步骤 - 第2部分

项目失败了很多原因,但我相信最难处理的人和挖掘出来的是追求金融毁灭的人。

转向经济上失败的项目的6个步骤 - 第1部分

您可以采取六项操作来控制对项目预算不远的项目预算,或者在获得一定程度的控制方面的进步。

创建项目预算:您需要知道的内容

创建准确预算的能力是项目经理的重要技能。以下是您为下一个项目创建准确的预算。

我的预算超过了10%,现在是什么?

你患有预算超支吗?这是一个三个关键的东西,您可以在项目中进行中流,以帮助将预算符合原始计划。

资本支出的4支柱准确估计

项目资本资本公司估计是非标准项目的艰难运动,因为可以影响项目成功的各种情况。

选择解决方案时计算总体拥有成本

所有权总额(TCO)是一个财务估计,帮助企业管理人员确定产品或系统的直接和间接成本。

关于开发项目估算需要了解的7件事

项目估计不需要过于复杂。有助于项目管理团队的工具,方法和最佳实践。狗万体育新闻

估计:第3部分

在该系列的最后一篇文章中,我将涵盖其他估计主题的咖啡,包括估计的关键结果,将努力估算转换为预算,处理较差的工作和更多。

估计:第2部分

这是估计有关三篇文章中的第二条。它看起来很明显,但开发估计的第一个要求是知道你在估计什么。

努力估算:底漆

良好的估计是一种技能,就像任何其他的技能一样,它可以用实践开发到它看起来像魔法到不知情的程度。

为新客户项目提供预算讨论的5种方法

您是否难以参与新项目的预算讨论?本文探讨了五种方法可以帮助您优雅地避免将自己留到一个角落。

制作或休息:为什么准确的成本估算是关键

您的成本估算过程的准确性可以制造或打破项目成功。了解将帮助您获取控制该关键区域的策略。

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3项目基线的主要好处

完成计划项目后,您拥有所有预定的日期,时间和成本同意,为什么存储这些价值观是一个好主意?

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项目成本管理

我们如何知道项目会花费哪个?在项目完成之前,我们真的不是因为我们无法准确预测未来。我们能做的是创造估计。

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12个精确项目估算提示

使用一组主动估算技术来解决范围,计划和约束您的项目条件可以大大改善您的估算实践。

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估算项目成本

估计是根据当时可用的信息预测未来成本的未来结果的过程。一些简单的规则还将有助于确保您创建准确和现实的估算。

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预测支持成本

当预测维护产品的成本时,使用Boehm的模型,广泛被接受为预测维护成本的有效模型。

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MS Excel的Monte Carlo仿真(PDF)

Monte Carlo方法基于多次试验的产生,以确定随机变量的预期值。

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成本效益分析(PDF)

成本效益分析基于基本情况和一个或多个替代方案的比较。

下一步是什么?

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