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众所周知,组织项目管理员传统上有责任为团队工作编译计划和信息信息保留在断开文件内,不管它是一个微软Word文件或微软项目文件管理者正在努力实现项目计划,因为项目所有信息都集中在单人-他自己身上。他先通过会议和邮件从员工中提取事实,然后放入文件中,然后更新信息并转告上层管理者和客户通常从员工处获取信息的方式证明耗时费力上钩效果为项目管理员创造额外但不必要的职责
新一代Web工具释放集体智能权狗万体育新闻并改变项目管理模式允许关联者协作项目规划
工作过程不由单个管理员协调,由其他雇员协调集体智能不仅能影响项目管理,而且能影响整个组织
企业现在对从两个方向使用集体智能感兴趣:组织内部提高项目工作生产率和组织外-从组织到客户
集体智能内部影响实例是组织同时开发多项目一些人同时参与不同的项目新一代软件为关联者创造更高效工作环境提供契机环境灵活易定制,团队成员直觉感知软件使项目参与者能够对集体工作作出贡献并详细了解公司内所有项目过程同时,它允许管理者协调,管理者很容易跟踪所有过程。结果是生产率提高,将项目管理员的部分重担转到软件上狗万体育新闻项目管理2.0工具能够方便快捷地提高同事之间的通信速度,这再次意味着提高效率并减少公司官僚作风
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