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选择最好的团队为您的项目

~作者基思·马蒂斯博士

成群结队的项目组

各地都需要人力资源管理。在家里,在办公室,尤其是和一群人一起做项目的时候。在项目过程中使用人力资源需要最有效地利用参与项目的人员。这包括与项目相关的所有人:赞助人、客户、合作伙伴和个人贡献者。

有项目人力资源管理的三个主要方面:组织规划,人员招募和团队开发。

组织规划

组织规划识别、记录和分配项目角色、职责和报告关系。在项目开始之前,应指定所有角色和职责。这将减少项目开始后的任何混乱。每个团队成员都会知道对他或她有什么期望,并且能够完成分配的任务。制定员工发展计划和组织结构图也会减少不确定性和冲突。员工发展计划描述了如何以及何时将人力资源引入和撤出项目团队。组织结构图是分解项目报告关系的图形方式。它描绘了向谁报告的人。没有任何关于指挥系统的问题,有一个详细的组织结构图。良好的组织规划还包括概述每个职位和描述或任何培训需求所需的任何支持文件。

工作人员购置

员工获取是指获得项目所需人力资源的过程。为一个项目选择正确的人员几乎和项目本身一样重要。如果没有一个知识渊博的团队,这个项目将困难得多。在挑选团队成员时,需要考虑的因素包括:先前的经验、个人兴趣、个人特点、可用性、能力和熟练程度。你寻找团队成员的资源是无穷无尽的。它们可能来自与经理和其他项目团队的谈判、来自其他项目的预分配,甚至来自组织外部。您还需要确定每个团队成员是全职工作还是兼职工作。提前考虑理想的团队成员将节省您以后宝贵的时间。

团队发展

团队发展包括发展个人和集体的能力,以提高项目绩效。由走到一起作为一个真正的团队,该项目将获得更大的成功。团队开发可以实现各种不同的方式:

  • 团队建设活动
  • 一般管理技能
  • 奖励与表彰制度
  • 搭配或频繁的面对面的面对面会议
  • 培训

团队士气的显著提高将导致团队心态的增强。将看到的其他改进包括绩效改进、个人技能改进、团队行为改进以及个人或团队能力改进。

如果有适当的团队开发,您的项目将以效率和质量的缩影运行。您将看到绩效改进、个人技能改进、团队行为改进以及个人或团队能力的改进。


Keith Mathis博士,公司创始人兼首席执行官马西斯集团擅长项目管理,管理领导力和营销狗万体育新闻私有企业和政府各种机构的培训。他拥有33门项目管理课程,狗万体育新闻是一个项目管理师,是由项目管理协会认证,并会在每次训练课自定义您的个人公司的需求。该马西斯集团还赞助www.pmexpertlive.com网站这是免费的报告,播客,视频,和每月通讯强狗万体育新闻大的项目管理资源。他还提供了定制的管理培训和辅导与沟通多产和敬业精神任何主题。


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