改变管理邓肯Hauley读取时间分钟内
狗万体育新闻更改控制是变化管理子集,是项目管理过程的重要组成部分。随今天变化速度推移,几乎可以肯定项目一生中将面对变化需求修改可能有助于确保项目与业务需求相匹配,但必须仔细考虑并核准每一项修改。
狗万体育新闻项目管理更改控制过程确保项目期间提议的每一项更改在实施前得到充分定义、审查和批准。更改控制过程帮助避免不必要的更改,以免中断服务并确保高效使用资源
更改控制包含5级
- 提议修改
- 效果汇总
- 决策
- 实施改变
- 关闭更改
进程期间使用两文档:
- 更改日志 :记录所有修改请求和决定
- 更改请求表 :文档细节修改,包括商务案例
开工提议修改
流程允许项目团队中任何人(包括客户)建议修改项目修改使用修改请求表并添加到修改日志中用于项目建议书必须描述变化和预期收益或改变的其他原因
二叉效果汇总
项目管理员执行此过程并会考虑对项目的总体效果,覆盖以下项目:
- 可量化成本节约和收益
- 法律、规范或其他不可量化改变理由
- 估计成本改变
- 时间尺度作用
- 是否需要额外资源
- 对其他项目和企业活动的影响
- 新的风险和问题
评估后项目管理员建议是否执行修改
3级决策
这一过程涉及经授权机构审查更改请求,授权机构将考虑项目管理员和请求人提供的所有资料。决策通常是:
- 接受
- 带注释和特殊条件接受
- 拒绝
- Defer(更改未被核准,留待日后审议)
4级实施改变
如果修改获得批准,则计划、调度并按与利害相关方商定的时间执行
回归测试计划是规划变化需要退出环境的一部分
实现后通常执行实施后评审.
5级关闭更改
实现后,请求者检查并商定修改,项目管理员关闭修改日志
终极思想
管理影响项目基准值的任何修改都至关紧要无控更改可脱轨项目并严重减少项目成功机率实施本文章概述的简单更改控制过程后,项目落废时会避免许多问题
DuncanHauley项目管理员数十年在大型和小型私营组织经验
推荐文如下:成功管理变化:六层抵抗由塞缪尔Okoro