改变管理由HeatherStagl读取时间分钟内
对变化和变化方式的信念会影响我们适当接受挑战的意愿改变代理相信这三个神话 可能发现他们的主动性卡在轮廓中
传说#1:目标变换
说不定我们是语言的受害者组织改变从业者常说端目标本身变换常说「执行改变」仿佛改变本身就是目标不关你事变化进程实现期望未来状态
库尔特列温称变迁过程为解冻 > Change >常有误解,即你冷冻的是改变本身即永久连接你执行的主动性意指冻结状态是真正期望的未来 继续像正常后
读进这个神话时自问:你真正想发生的事情与完成它的方式有何不同?
myth#2:改变必须从顶部启动
无人否认领导驱动和加强全组织改革进程的重要性
改变需要从领导开始吗?答案确定为不多例大规模组织变换开始或草根努力或小试验而没有多少领导参与换位点常出自下层人, 更直接受组织问题与挑战影响
当我们相信改变从顶端开始时,缺乏领导承诺可使我们感到我们的努力毫无结果。事实是改变可以从你开始职责是帮助领导者驱动并强化变迁过程
myth#3:人守理
你知道这是神话吧和变换代理器,我们常假设 我们可以预测什么反应 对我们的倡议
我们相信,如果我们提供货币激励实现某事,它将激励人们实现某事假设如果我们列出所有利益 主动性,人们会加入我们想,如果我们把集团同房并进目标中,他们会以团队方式完成它
好消息是,虽然人们行为不总合理,但他们的非理性行为实际上相当可预测性。思考你主动性的影响时 考虑你的计划是否基于假设 即人们行为举止 或人们行为举止
如果你觉得改变创举卡住 挑战这些神话 从新视角观察变化
希瑟斯塔格作为EnclariaLC创建者,帮助个人引导组织变革万博苹果客户端Heather提供一对一教程、在线培训、分步作业手册帮助内部组织改变代理影响变化而无需直接授权控制寻找补充资源,包括模板、评估、文章和新思想百合.监听Heather电台节目变换代理问题上博客Talkradio