改变管理Stephen Warrilow读取时间分钟内
所有重大改变创举失败率约70%最近我网站文章阅读者质疑我常引用统计的来源简略归纳出我寄给她的跨段源码 并揭示出一切的恐怖
由McKinsey公司于2008年进行的一项全球调查提供洞察力,即组织只能希望通过变化生存,但大约三分之二变化倡议失败
最近的《改变管理杂志报报报报报文集》专题“为什么改变失败和我们能做些什么? ” 曼彻斯特商学院Bernard Burnes教授表示,虽然这似乎高得惊人,但它与大多数修改文献一致,这些文献一贯引用60%至90%的失效率(Burnss,2009年)。咨询师Bain和Co称总故障率为70%,但他们表示文化变换程序达90%关于1990年代流行的BPR倡议失效率,Hammer and Champy(1993年)称故障率达70%
依据Patrick Morley博士的“对程序失效和成功的研究发现”。镜中人行长兼CEO三分之二总质量管理方案失败,70%时间重构倡议失败(1999年Senge)...切换对组织成功至关紧要的举措70%失败" (Miller,2002年)
计算机周刊2003年对421IT项目的研究显示如下:
- 16%项目成功完成(即按时交付和按时交付)
- 75%的项目以下列方式“挑战化”
- 35%比计划落后
- 59%超出预算
- 54%计划范围交付不足
Standish集团2003年进行的一项调查显示,66%IT项目要么完全放弃,要么与衡量预算、范围、时间或质量相抵失效,即挑战性
估计美国IT项目失灵或废弃成本达数千亿美元
离家近点,英国工党政府浪费260亿英磅执行失败项目独立报调查发现工工十大IT故障总成本相当于2009年英国学校预算的一半以上
合并和收购世界票价稍好一点KPMG国际任务调查十年提高值趋势显示平均只有28%合并提高股东价值,平均36%降低股东价值值评估基础是公司分享价格相对于两年内工业部门平均变动的变动
电影ApocalypseNow中 反英雄Colonel Kurtz语句
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对所有主要类型重大变革举措的任何公正评估都揭示出组织领导人和政治领导人所犯下的巨大的人力和金融浪费的巨大恐怖
知识如何成功引导和管理变化都存在于公共领域,并有越来越多的易获取工作。
并发的无知自大令组织及政治领袖们主持一连串代价高昂的失职, 却急忙准备不足,
或神帮助我们, 边际增速改变现在基本 超过许多组织处理能力
Stephen Warrilow以布里斯托尔为基地,与全英公司合作,向主管提供重大变革举措的专家支持Stephen拥有25年跨行业经验与中程公司、大型中小企业和公司环境100+公司Stephen邀请你自备避免70%故障率开业者主课引导人民经历变化 整理并管理整件乱事