改变管理领导能力质素:可再生能源引导

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创意思维商人带商业符号

哈佛教授、改变领导和管理思想领头人John Kotter定义适应型组织为对改变和创新有强烈接受感的组织,鼓励冒风险的组织,人们在工作中和个人生活中都主动支持对方的组织。最重要的是,他强调雇员与其同事之间以及非管理雇员与管理雇员之间信任的重要性

企业文化专家Lisa Jackson和Gerry Schmidt将适应组织领导人定义为从战略优势获取并从中受益的领袖,战略优势来自建设和鼓励可接受变化的团队和个人,他们有能力快速和有条理地适应机遇和威胁。称这种首选为“可更新首选”。

鉴于我们现在在边际变化率正在上升的环境中运作-并会继续这样做-而且与平面世界和横向管理兴起密切相关-成功改变领导再也不能享受做出影响许多人而不参考和包容多人在整个决策过程中决策的奢侈条件

参与和增强能力目前是相关密钥改变领导人选择解释这些词句,无论他们是否选择对之采取行动,不可推卸的当前现实都具有挑战性。一方面市场环境在许多方面升级变化,另一方面工作大军对工作生活质量和循环安全期望不断提高

并允许即时传播和评论八卦、观点和事实信息, 人民希望并期望参与,

在此背景中,所需要的领导素质都指一种促进型领导风格,即构建团队并创建组织环境,人们在组织环境中做出质量更高速度更快的选择,选择与组织愿景相匹配

多组织领导人不自然地在康乐例程中重新站立、培养和持续“指令控制”。

领导者如何成为“再生领导者”,开战和增强能力在实践中意味着什么

开工压缩命令控制

意指远离如此多高级主管的惯用反应模式-特别是在我居住的英国-并放弃只有高层主管和组织主管才对假想规划拥有任何垄断权的信念与实践-放弃更危险的概念-只有他们才能预测变化并做应急安排处理它

二叉理解并接受改变为常态

简单、显见而可怕的现实是变化自然而然和变化正常

可再生能源领导人理解这一点,而不是思维和行为阻抗和处理方式,他们侧重于建设能力、能力和文化的组织,以利改变并响应变化

可再生能源领导人看到为实现这一目标而努力的强竞争优势

可再生能源领袖自始至终对变化友好化,在管理团队中开发,并在整个组织中开发。

3级示范建设信任

可再生领袖理解信任的重要性和信任建设方式,当他们花时间解释决策时,当他们花时间把决策与组织愿景和战略联系起来时,以及当他们花时间确保每个人都理解决策时。

人民需要并想看到他们所被要求做的事情与大局之间的联系

Lisa Jackson和Gerry Schmi只有当每个人都非常清楚 谁有权力 做哪些决策管理 员工遵守这些边界时才会发生

建立这种信任度需要时间团队知道老板不会插手或干扰决策彼此信任 决策者协同团队何方决策为全组织目标服务

这些都是再生导师的素质


Stephen Warrilow以布里斯托尔为基地,与全英公司合作,向主管提供重大变革举措的专家支持Stephen拥有25年跨行业经验与中程公司、大型中小企业和公司环境100+公司Stephen邀请你自备避免70%故障率使用下载启动修改过程

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