变更管理是在产品或服务的开发过程中跟踪和管理变更的实践，是项目管理的关键部分。狗万体育新闻
2015年10月11日
本文将重点分享一些见解，包括在这些大型而复杂的项目中预期会发生什么，如何处理它们，以及是什么促成或破坏了这个项目。
2014年12月31日
做出改变从来都不是一件有趣的事，尤其是在一个大项目中，但有时改变是必要的。这些技巧将有助于确保所有的基础都被覆盖。
2014年2月3
更改订单很难让客户知道。以下是如何让你的客户不怀疑你和你的团队知道你在做什么。
2013年12月7日
如果您的客户在项目启动前临场退缩，并要求在项目启动时进行最后一刻的更改，从而增加了出现问题的风险，那么该怎么办?
2011年10月11日
请求的更改可能是业务中的外部更改或内部更改的结果，因为项目的原始目标没有被清楚地理解。
变更控制是项目管理过程的重要组成部分。狗万体育新闻随着今天变化的步伐，几乎可以肯定的是，项目将在其生命周期中面临变化的需求。
2011年3月20日
当需要在一个多年的旅程中维持一个变革议程时，最有效的领导者表现出的三个关键特征是什么?
2010年12月1
一个领导者如何成为一个可再生的领导者，是什么领导品质使之成为可能?参与和授权在实践中意味着什么?
2010年8月14日
你是否厌倦了人们说的唯一不变的是变化?我们需要不断地说这句话来提醒自己，我们必须时刻准备着不断改变。
2010年5月19日
重大变更项目的失败率约为70%。这里是一个简要的总结，从一个横截面的来源，揭示了这一切的恐怖。
2010年5月6日
没有所谓的改变控制。是的，你没看错。我们可以控制变化的想法是一个神话。
2010年4月29日(
使用变更管理生命周期方法的三个阶段，为组织提供了一个框架，为持久的变更创造一个环境。
2010年2月22日
无论项目计划得有多好，需求定义得有多好，总是会有关于项目的更改请求。
2010年1月28日
如果你觉得你的改变计划被卡住了，回顾一下这三个神话，你可能会找到你陷入窠臼的原因。
2009年12月6日
任何创造变革的组织计划，或有重大变革元素的计划，都有70%的机会无法实现最初的设想。
2009年11月13日
项目经理可以接受在其生命周期中所有项目需要的变更，但有时变更会失去控制，最终导致项目脱轨。
2009年10月24日
建立一个系统的、共同的变革方法是至关重要的。本文概述了变更管理和最终项目成功所需的方法和步骤。
2009年9月5日
麦肯锡(McKinsey)最近对全球3199名高管进行的一项调查发现，只有三分之一的组织转型或变革项目成功。那么，我们能做些什么呢?
2009年5月27日
实现流程更改是一项有风险的业务，充满了不确定性和未知成本。了解流程模拟建模(PSIM)如何帮助您聚焦于将交付积极ROI的变更。
2009年4月13日
创造性问题解决是一种寻找解决问题的创新方法的方法。问题可能是各种情况或需求中的任何一个。
没有记录
变更管理策略失败，往往是因为项目管理不善。狗万体育新闻不要让这种事发生在你身上。
为什么变革会遇到阻力?人们只是天生的反常吗?或者是否存在担忧，如果理解和正确处理，将创造所需的买进。
管理变革需要一个具有项目管理、沟通和分析技巧、高度结果导向的领导团队。狗万体育新闻
你是否试图同时推动和拉动一个组织?不要在“推我拉你”项目上浪费你的精力和客户的善意。
阻力是改变失败的关键因素，但阻力可以是原则性的、创造性的，也可以来自既得利益。
在没有个人控制的情况下，每个人都讨厌改变。没有记住这一基本观点是许多失败项目的根本原因。
