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变更管理

变更管理是在产品或服务的开发过程中跟踪和管理变更的实践,是项目管理的关键部分。狗万体育新闻

执行大型改造项目

本文将重点分享一些见解,包括在这些大型而复杂的项目中预期会发生什么,如何处理它们,以及是什么促成或破坏了这个项目。

如何对项目进行更改

做出改变从来都不是一件有趣的事,尤其是在一个大项目中,但有时改变是必要的。这些技巧将有助于确保所有的基础都被覆盖。

更改命令是一个四个字母的单词

更改订单很难让客户知道。以下是如何让你的客户不怀疑你和你的团队知道你在做什么。

突然意识到:“我的项目上线了”

如果您的客户在项目启动前临场退缩,并要求在项目启动时进行最后一刻的更改,从而增加了出现问题的风险,那么该怎么办?

控制项目中的变更请求

请求的更改可能是业务中的外部更改或内部更改的结果,因为项目的原始目标没有被清楚地理解。

什么是变更控制?

变更控制是项目管理过程的重要组成部分。狗万体育新闻随着今天变化的步伐,几乎可以肯定的是,项目将在其生命周期中面临变化的需求。

变革型领导者的三个特点

当需要在一个多年的旅程中维持一个变革议程时,最有效的领导者表现出的三个关键特征是什么?

变革管理领导素质:可再生的领导者

一个领导者如何成为一个可再生的领导者,是什么领导品质使之成为可能?参与和授权在实践中意味着什么?

使改变棒

你是否厌倦了人们说的唯一不变的是变化?我们需要不断地说这句话来提醒自己,我们必须时刻准备着不断改变。

变革管理:所有的恐惧

重大变更项目的失败率约为70%。这里是一个简要的总结,从一个横截面的来源,揭示了这一切的恐怖。

变更控制误区

没有所谓的改变控制。是的,你没看错。我们可以控制变化的想法是一个神话。

没有什么是一成不变的:在变革过程中赋予人们力量的领导技巧

使用变更管理生命周期方法的三个阶段,为组织提供了一个框架,为持久的变更创造一个环境。

常见的项目管理狗万体育新闻错误:处理不当的变更

无论项目计划得有多好,需求定义得有多好,总是会有关于项目的更改请求。

关于组织变革的三个误区

如果你觉得你的改变计划被卡住了,回顾一下这三个神话,你可能会找到你陷入窠臼的原因。

变更管理:导致灾难性70%失败率的3个关键原因

任何创造变革的组织计划,或有重大变革元素的计划,都有70%的机会无法实现最初的设想。

控制变更请求

项目经理可以接受在其生命周期中所有项目需要的变更,但有时变更会失去控制,最终导致项目脱轨。

在项目中使用变更管理和变更控制

建立一个系统的、共同的变革方法是至关重要的。本文概述了变更管理和最终项目成功所需的方法和步骤。

如何处理变革管理中的人的因素

麦肯锡(McKinsey)最近对全球3199名高管进行的一项调查发现,只有三分之一的组织转型或变革项目成功。那么,我们能做些什么呢?

预测变更的ROI

实现流程更改是一项有风险的业务,充满了不确定性和未知成本。了解流程模拟建模(PSIM)如何帮助您聚焦于将交付积极ROI的变更。

创造性解决问题导致组织创新

创造性问题解决是一种寻找解决问题的创新方法的方法。问题可能是各种情况或需求中的任何一个。

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管理变革的策略:项目经理

变更管理策略失败,往往是因为项目管理不善。狗万体育新闻不要让这种事发生在你身上。

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成功管理变革:六层阻力

为什么变革会遇到阻力?人们只是天生的反常吗?或者是否存在担忧,如果理解和正确处理,将创造所需的买进。

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让改变发生

管理变革需要一个具有项目管理、沟通和分析技巧、高度结果导向的领导团队。狗万体育新闻

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让我把你的项目

你是否试图同时推动和拉动一个组织?不要在“推我拉你”项目上浪费你的精力和客户的善意。

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实践中的变更管理:为什么变更会失败?

阻力是改变失败的关键因素,但阻力可以是原则性的、创造性的,也可以来自既得利益。

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说服和感知

在没有个人控制的情况下,每个人都讨厌改变。没有记住这一基本观点是许多失败项目的根本原因。

接下来是什么?

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