案例研究由Susanne Madsen读取时间分钟内
多年前,我像许多其他项目管理员一样,为项目辛勤工作,项目似乎越来越复杂,期限越紧越紧压力过大 无法以最优方式利用我的能力大部分时间我花在规划跟踪任务 处理紧急问题时间不多可主动先入为主-或与团队成员或利害相关方分享高质量时间压力很大,不认为我有任何人委托更重要的是,我并不自得其乐, 也不总能控制项目
多样事让我变换
关键时刻是教程课,我用压力处理我的问题并管理我的工作量狗万体育新闻短短一小时内,我意识到我的核心信念之一是项目管理本身压力(和痛苦),我对此无能为力。狗万体育新闻在那段生涯中我管理项目十多年, 经验告诉我项目管理是一项非常苛刻的工作。句段内
狗万体育新闻体会项目管理不必压力对我来说是一个真正的eureka瞬间即时我理解我的信仰是主观的,而不是客观事实,我有能力挑战并改变它多快的移位理解我的信念不一定属实 允许我开始工作 并慢慢消解它
当你意识到你有能力改变信仰并消除约束你的一个约束因素时,你有一个aha分秒令你松动并增强能力
eureka片刻让我停手, 退步,少做点事.后有魔力发生新的思想开始出现, 我开始看到模式和连接 我以前没有注意到并开始理解我如何利用长处并更有效地工作我给自己机会更加主动和更聪明地工作
深入观察自己项目管理员 和驱动我工作的值探究自身价值 探索边界工作长工微管理团队为何如此重要有更好的方法处理事情吗我不得不承认,这不是我投入时间的问题,而是我工作质量问题我意识到,为了产生质量更高的工作,我不得不改变我花时间的方式
其中一个我所修改的有重大影响的是委托更多并需要提高请求帮助与支持的能力。上头有位项目管理员帮助下级任务跟踪和行政工作这是一项基本工作,但不一定要由我完成
当我开始分配更多时 我的注意力转移我花更多时间与团队和关键利害相关方联络,监听他们的想法和关切并观察我们能做得更好并主动降低路口相关风险,这使我能够提高主动性和效率,并更好地利用我的力量
今天,我像对待任务一样多地强调人听,我建强关系,我信任他人管理并引导人们补充个人需求, 而不是微观管理全局
if you are face of same挑战 as I did, first free up时间清晰思考可能你感到压力是因为你花太多时间作反应,而没有足够的时间进行主动式战略性项目活动可能你也需要提高委托能力 说不并运用你强项
一个很好的方法就是识别20%任务和活动 日或工作周产生80%结果哪些活动真正能提高性能并增加项目成功概率?
并识别您能做些什么 聚焦相对更多时间 20%任务需要停止哪些活动来创造更多空间你怎么能开始做
狗万体育新闻Susanne Madsen的案例研究摘自Kogan Page出版的一书《项目管理教程手册》
Susanne是一个项目/程序管理员、导师和教程,15年以上使用敏捷和瀑布方法管理并推出大型改变方案经验狗万官网下载appPRINCE2和MSP实践者及合格的企业执行教程现任世界最大金融机构之一项目主管狗万体育新闻Susanne更多项目管理思想访问她的博客苏珊娜玛德森