进行可行性研究:如何智能决策

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可行性思维泡 多举手

先定义可行性研究剑桥词典在线显示检验状况以确定建议方法、计划或件工作是否可能或合理项目启动思想-例如汽车制造者可能决定在三年内转换制造厂用100%可再生能源供电,作为其可持续商业策略的一部分

风险有多大成功此时它支付进行可行性研究以发现项目思想是否可行并找出可行选项

3年内能否用100%可再生能源为制造厂提供电源万一有,可选用哪些选项,成本高低?及早解答这些问题可节省大量时间、金钱和怨恨

让我们详细研究如何进行可行性研究

五步可行性研究

开工评价替代

这是可行性研究探索阶段,研究实现所述目标的不同方式这部分研究的长度和细节将取决于可用替代物数

汽车制造者可能研究风力和引进风轮机、太阳能使用太阳能板和水力发电它可以决定研究这些可再生能源选项的组合还可考虑节能可发挥多大作用

这部分研究有一个问题特征-有哪些替代方法

二叉评估市场

市场评估酌情寻找可开发的机会或市场段作为评估的一部分,提出下列问题:

  • 市场开发
  • 市场增减或保持不变规模
  • 市场大到足以投资值吗

答案帮助引导企业并回答最重要的问题-值得在这个市场寻找契机吗?

3级金融分析

执行财务评估和尽职调查以理解项目对企业的影响评估将考虑资金来源、所需投资量和可能的回报

汽车制造者将研究每个选项的成本-风轮机、太阳能和水力发电-考虑初始成本需求与5年运行成本公司可能乐于支付增加的能源成本 初始实现自己的可持续业务目标 并获取较低的未来能源成本

这部分研究有一个中心问题-项目在财政上可行吗?

4级结果和结论

可行性研究旨在从各种选项中确定最佳选项进行可行性研究帮助项目管理员定义项目范围常有的替代方法中没有明确的“赢家”。

归根结底,研究将帮助判定哪些选择最优

以可再生能源为例,公司可能视风电发电为替代物分析期间,它可能判定水电选择太贵,风能和太阳能组合为最佳选择,为奖励提供可接受的风险-奖励即实现可持续的企业承诺

这部分研究特征评价问题-先考虑风险对奖后哪一种选择最优

5级Go/No-Go决策

点不返回企业必须决定是否继续选择机会可行性研究包含所有决策重要信息决策无论正面或负面都不可反转

对汽车制造者而言,领导者可判定风能和太阳能组合是实现自身可持续业务目标的最佳选择

这部分研究特征简单回答是/否问题-我们能否抓住这个契机?

可行性研究论文轨迹

典型可行性研究文件将包括以下章节:

  1. 背景问题或契机说明
  2. 概述拟议项目
  3. 市场评估
  4. 金融影响评估
  5. 结果和结论
  6. 研究数据附录

绕过可行性研究的理由

没有必要对所有项目进行可行性研究有几个理由不做研究

  • 我们已经知道它是可行的 因为竞争者正在做类似的事情
  • 最近的可行性研究由另一个工商司进行,证明它可以/不能完成
  • 这是一项调控性要求,所以我们别无选择,只能向前推进

易斯能做什么

除上述项目外,你似可考虑项目的法律可行性问题。项目是否符合对贵国的法律要求,例如数据保护法和平等法

另外一个方面是操作可行性项目将如何在企业中存在项目关闭后员工将如何管理企业项目输出

可能还想考虑SWOT系统分析将提供有用信息说明有利和不利于实现项目的因素SWOT检验内外部因素对项目的影响,并成为项目管理者常用战略规划工具

摘要

可行性研究解答几个关键题

  • 概念可行吗
  • 还有什么选择
  • 我们能抓住这个契机吗

及早解答这些问题可防止企业花时间和钱创业最终注定失败换句话说,可行性研究对成功概率提供一定程度的确定性

并非所有项目都需要可行性研究,但当项目处于技术前沿或推延可能边界时,进行可行性研究是商业上合情合理的。

在那里你拥有它-所有你需要知道去进行可行性研究


推荐文如下:良好可行性研究要点蒂姆布莱斯

下题

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