狗万体育新闻敏捷项目管理Gina Lijoi读取时间分钟内
狗万体育新闻项目管理方法可能与项目管理员相同多,但有两种众所周知的生产周期方法-敏捷瀑布方法-一直是PM圈内许多讨论题目随着我自身专业领域演进,我不断重构我认为最佳实践的小方面狗万体育新闻最近,为了解决大型客户端创举的复杂需求,我挑战自己想出一个超项目管理进程,它不仅能改善交付方式,而且能改善接战结束时交付的东西。并用敏捷原则实现优异结果
简单化瀑布法推理结构、控制、进度和有限项目周期获取有限资源时和分配粒子级项目分时段时,此方法有效敏捷度不同于多队迭代数倍直到满足度实现使用共享资源或无法转移市场和预算时间时很难实施这一方法理解我描述两种方法非常简洁并突出关键差异很重要-对文章来说,重要的是我清晰区分我鼓励所有阅读者对每种方法进行更彻底的研究
两种方法都夸大重大和不同的利益,并被普遍认为相互排斥但也可以说,两条路径中的某些元素可合并成单进程以取得更大结果牢记这一点,我向内部团队建议略微精细进程,供迭代使用,但定时进程和时间为了实现这一方法,多部引导工作(如信息设计、界面设计和技术开发)必须同时并举,以便团队能作为一个单一实体产生交付品。通过这样做,每个人的反馈代表迭代通常发生,即交付品从部门向部门过渡净结果比较受控循环,迭代仍可容纳
端交付品质量优异 当每支铅的专业知识合并成单输出协作风格还将导致大团队对实践领域有更深入的了解-这将产生长期协同效应,激励个人考虑各种观点,即使他们独立工作时也是如此。
这种方法似乎小小地偏离标准操作程序,但要求不同主题专家聚在一起并生成一个元素代表前思维的巨变这种方法使传统机构远离基于制造的生产周期,并把它们推向更先进集体协作环境在线创举提高可用性、界面设计技术功能,
Gina Lijoi在网络空间工作八年,目前为多伦多WebFeat多媒体公司实现主管Gina负责战略、方法、定价、范围界定和执行客户倡议她热衷于营销如何受社会媒体技术趋势影响博客可见https://ginalijoi.blogspot.com