万博苹果怎么装〜探索在今天的项目管理趋势和发展狗万体育新闻

日历图标没有记录
的Adobe PDF图标

建立项目团队

〜亚瑟库珀

年轻的高管友好成功的项目团队

假设你作为一个管理者被要求组建一个团队对特定项目的生命周期。你应该如何着手选择你的人,他们将形成一个运作良好的团体?

选择您的团队

小心选择合适的人。挑选他们的技能和能力,也适用于您的特定项目。你不一定需要最有资格在绝对意义的人,但你最需要的合格项目特定的人。专注于你需要为手头的工作技能。不要用纸张资格里姆斯,你将永远需要被诱惑。

你几乎肯定需要每个团队成员的混合物具有不同的技能和能力,而不是一系列克隆所有具有相同技能。确保作为一个群体,他们一起代表所有你的比例需要,你需要他们的技能。

不要忽视需要选择人谁都能彼此和工作相处在一起作为一个团队。A组的歌剧女主角的是你想要的最后一件事。

定下了基调和基本规则

在你第一次小组会议执行此操作。请确保您在一开始你的项目,并在你的团队,每个人都来开会进行调用。不要迟到自己,不要让迟到的人。

这是,你必须清楚你从你的团队会发生什么谁负责和会议。这就是团队的层次结构和报告结构进行重述。这是为了消除任何含糊之处或潜在利益冲突的时间。确保每个人都清楚他的角色和责任。任务委派适当,并明确谁持有所授予的权限。

制定明确的目标

您必须设置明确的可实现的目标。你必须将它们设置为你的团队作为一个整体,必须设置他们为你的团队中的个人。他们必须是明确的,他们必须是相互实现的。也就是说,没有一个单独的目标应该在与另一个人的任何冲突。事实上,你希望它是每个人的利益,每个人实现自己的目标。据此设计的目标。你必须设法建立一个团队,有共同的目标朝着同一个最终目标一起工作,所有的工作。

可实现早期目标

利用你的目标,以培养团队精神和热情。在项目早期制定小,易于实现的目标,而你的团队还在磨合和沉淀下来做到这一点。让他们值得追求的目标,但是目标,你几乎肯定可以达到。这样,您的团队将缺口高达一些早期的成功,这必将鼓舞士气和业绩树立自豪感。后来的目标,你设置可以(也应该)更加繁重和测试,但早期的成功会为球队的精神创造奇迹。这种精神将承受长期的未来作为吃不了强硬。

通讯

这几乎是不可能夸大任何组织内部沟通的重要性,尤其是项目团队中。让它成为你的责任,以确保每个人都在你的团队知道是怎么回事。确保每个人都将影响球队之外的事件的了解。确保每个人都知道自己的目标,以及那些球队作为一个整体的。确保他们知道这些接口给他们任何潜在冲突的目标。确保一个问题或一个区域中的延迟立即通知那些人,它可能会影响。

鼓励和促进合作,而不是竞争。请确保它是在没有人的利益,以保持信息本身。沟通自然会到来,如果它是在每个人的自身的利益 - 而这将是,如果你刚才确保你都有共同的相互依存的目标的情况。

对自己的这些指导方针肯定是不够的,以保证全面的功能和成功的球队,但是他们之后会去努力创造一个很长的路要走。在另一方面,如果你不跟着他们成功的机会将微乎其微。


注释(2)

话题建立项目团队
/2
的Gravatar
全明星 全明星 全明星 全明星 全明星
2019年9月25日上午11点52分
丹妮尔库珀 (南边) 说...
制定明确的,可实现的目标将有助于建立团队的热情和精神。
的Gravatar
全明星 全明星 全明星 全明星 虚空之星
2019年7月23日下午3:15
古德斯米特汤管理 (卢森堡) 说...
在一个项目上工作需要组的工作。一旦团队到位,它是必不可少的领队来确定所有参与合作者的角色和责任。

添加评论



(从不显示)



2000
什么是2 + 2 + 4的总和?
通知我通过电子邮件新的评论。
在此电脑记住我的表单输入。

减少你的质量成本

100%的质量邮票

质量成本是任何项目,所以谨慎的经理想办法让那些成本检查一个显著的成本。

根本原因分析

词云根本原因分析

原因分析方法的根源,如果使用得当,给人的项目经理来诊断,该项目产生负面影响的问题,并删除它时,它是第一次发现的能力。

SWOT分析,项目管理狗万体育新闻

在叶的形状多彩SWOT分析图

SWOT分析是一个数字的使用由专业项目经理,以帮助决策不同的技术之一。

使用反馈作为工具

反馈蓝色圆蹩脚的复古橡皮图章

使用反馈作为一种工具,可以帮助激励人,用一个人的发展的帮助下,揭开风险和问题并解决问题。

万博苹果怎么装是项目管理的资狗万体育新闻源,帮助各级管理者提高其性能。我们为那些参与管理各种项目的一个重要的知识基础。每周独家更新,我们让你在与最新的项目管理思想联系。狗万体育新闻

WE ARE CONNECTED〜按照我们在社交媒体上获得所发生的事情在项目管理界定期更新和意见。狗万体育新闻


最新评论

彼得·恩肖评论...
帕累托分析循序渐进
- 星期二2月4日2:03

Lesiba Matlou评论...
写作一事一议筹资
- 太阳1月26日上午5点18分

蒂姆·鲁博评论...
项目风险管理的10个黄金法则
- 周六12月28日下午六时48分

最新微博

一般项目管理•回狗万体育新闻复:PMP公式小抄https://t.co/lC4ZSfYPsx大约1个月之前

一般项目管理PM狗万体育新闻P•公式小抄https://t.co/b4C2fpdWqN大约1个月之前

一般项目管理•实狗万体育新闻现新的音频和视频记录系统?https://t.co/SY5tnWhZTu大约1个月之前