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团队建设

〜肯尼思Darter导弹

团队合作和拼图与人的标志在蓝色背景

为了一个项目成功了,一队工人必须沿,共同获得。他们必须支持常见的项目工作。这些团队可以是大或小。背景和经验往往是很大的不同。

这不是这些东西说事这么多,虽然。这是每个人如何走到一起工作作为一个有凝聚力的团队。这是他们如何参与团队合作。

通常情况下,没有人会来接他们置于队伍。然而,每个人都预计相处,对项目忙碌的工作。项目经理往往是留给确保球队产生项目所需工作的责任。这没有任何问题阻碍自己的进步。

团队合作是不是只是发生。该项目负责人需要投入的时间和精力来打造球队,并帮助每个人都相处在一起。只有这样,他们专注于完成工作。

三个基本要素有助于确保你正在建设一个功能团队一起工作,以提升业绩。

明确目标

在创造一个有凝聚力的团队的第一步是要有明确的团队目标。如果某些团队成员认为该项目的目标是尽快结束一切,并在客户端抛出一个产品,但其他队员都专注于建立一个优质的产品,那么你不会有一个团队,剧本很好。

整个团队应该意识到项目工作的不只是范围,也扩大了管理团队的首要目标。设定明确的目标可以让你关键的问题提供答案:

  • 是预算主要关注的问题?
  • 或者是时间?
  • 是否有一个硬的最后期限,球队必须为项目满足?

如果每个人都有的项目目标和重点清晰的认识,那么他们将一起工作得更好。

小组会议

编织一个团队在一起的一个好方法是定期举行小组会议。虽然你可能认为你可以得到跨在一个快速的电子邮件的一切,它可能是更有助于让大家一起(物理或虚拟)。然后,你可以有一个讨论,而不是仅仅广播消息。

通过的问题或问题将人们聚集在一起工作是从刚管理中隔离项目管理的一部分。狗万体育新闻项目经理要努力保持接合,高效的团队会议。如何避免:经历一个列表或者告诉大家该怎么做只有一个人。

打开门

为了有什么样的职能团队的,不过,你需要确保的是,大门是敞开的。团队不是由独裁运行,即使有一个人谁是领导者。为了实现这些目标,对球队的每一个成员需要明白,他们都是贡献者。

他们必须明白他们这样做将会对项目的最终结果产生影响的一切。如果您发现人们对球队不听他人或试图迫使对球队的其余部分他们的想法和意见,然后一些步骤需要采取,而且要快。

打开门。学会倾听整个团队,而不仅仅是一两个人谁是最响亮的。团队在开放的环境,只要有结构茁壮成长。只要有谁的明确兴趣,归属与团队成员合作的领导者。

建立这三个要素为你带领每一个项目转化为建立团队精神。该沾到按时,按预算您的项目在较高的水平上进行的那种。


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