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云中写出最佳实践

狗万体育新闻最佳实践 — — 因为它们与项目管理相关 — — 可能只是一切有理之事,高效完成作业,保持项目轨迹,客户欢乐话虽如此 并非一切都适用向每位客户提供星巴克礼卡是一个不错的手势,但并不属于最佳实践范畴

简洁简单化, 有一些基本概念 如何最优继续一项活动概念导致更好的最终结果,当大多数或全部以正确方式实践时。活动互不相同,但都在那里狗万体育新闻项目管理不例外

狗万体育新闻专注项目管理-这些PM总体最佳做法是什么?

当我们领导项目和高技能技术团队时,我们应执行哪些一致任务和行动,使我们的项目尽可能成功并产生效果?

世界上可能有几乎与项目管理者相同多的最佳做法狗万体育新闻数个核心项目管理实践 大多数人会同意适合帐单

狗万体育新闻虽然这绝不是我的全局列表, 但这里我接受一些关键项目管理最佳实践:

高效通信

通信是任何约定的关键i职责项目管理员

通信-在项目上有效实践-确保所有团队成员和客户随时了解项目状况他们知道期望什么他们知道需求、问题和风险

包括适当规划时间

前端规划是记录每次接触适当需求的关键

很容易让项目在纸面上看得更好满足客户和执行管理者的愿望, 如果规划压缩适应较短项目时间框架和较低预算从长远看,它无法满足任何人

项目没有足够前端规划几乎总归失败 至少在一个主要成功因素领域:时间、预算或满足

固态预算管理

在矩阵型组织中,大多数项目管理员监督多项目团队,这些团队由各种技术专业人员组成,他们自身也在数项不同任务中工作。

关键是项目管理员最关心您的预算

项目团队成员知道关心并密切跟踪项目预算时, 项目就不会得到他们的超时数

面对现实-我们都去过工作50+周多项目 周五下午和时间整理 并提交细节其中大部分我们可以精确解释但总有5至6小时,你知道你工作,但似乎不适应你工作的活动

总得去什么地方... 去哪儿

和大多数团队成员一样, 取你最好的猜想或收费项目,你知道你可以收费免项目管理员反弹我向你保证,如果你观察您的项目预算 团队知道它, 你不会得到那些'extra'时数计入您的项目

类似地,密切监控的预算很少会太过失控 而不项目管理员知道纠正5%预算超支比纠正40%预算爆炸容易得多表示成功与完全项目失效之差

好范围管理

更改控制关键时运行项目面向内部或外部客户固态组织化项目管理程序管理项目范围并当沙沟推推时采取固态立体

并文档修改您的客户请求不属于协议项目要求保持对项目范围、文档修改和与客户良好商谈,通常会经历双重成功

通过更改控制可以增加项目收入通过提供可行的解决方案满足客户需求并满足终端用户真实需求

持续关注风险和问题

好项目管理员在项目初期组织团队和客户集中识别潜在风险在整个接触中,他们继续领导团队开展避免风险和减少风险活动

同时,持续管理所有问题也至关紧要。即分配团队成员(交付团队方面和客户方面)与项目所有任务一样并持续审查并复习

最理想的是,这些持续问题和风险审查活动成为项目每周状况会议的一部分以这种方式,他们站在每个人面前并接受密切和例行监控

摘要

仅五大基础性“最佳做法”活动所有项目管理员应使用并定期修改项目进度表这也是最佳做法并需要实现,但多数人知道这一点。

我们的读者呢狗万体育新闻您认为项目管理最佳做法是什么组织具体定义数吗?分享讨论

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