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为何如此多项目失败研究人员定期开展研究,找出项目失效的主要原因部分研究公有领域狗万体育新闻由Gartner、CateryMelen大学和项目管理学院等群组查找研究研究显示重现主题以下是部分常见原因
- 定义差的组织目标
- 松散项目赞助和执行主管
- 项目管理员未经训练
- 松散范围控制项目修改控制
- 定义差的要求
- 缺少与关键项目利益攸关方的协商
- 无风险管理计划
- 不现实项目估计
这些东西你眼熟吗识别组织中的一或多缺陷提升项目成功机率前十大小题
- 启动您的项目前,先寻找一个在组织中拥有足够影响力的敬业项目赞助者项目赞助者将证明贵重帮助你克服组织设置的阻塞
- 分析谁是项目关键利害相关方并在整个项目中与他们通信利害相关方可实现或中断您的项目编译利害相关者通信计划
- 调用您的赞助方和关键利害相关方 破解项目成功度量如何知道项目成功关键成功标志是什么从头到尾都放同页
- 先决定项目使用的方法项目将经历哪些阶段键去不去决策点期望项目输出到每个阶段?
- 编程项目向团队成员清晰分配项目任务识别哪些任务依赖他人成功完成定期向团队所有成员和项目赞助者通报进度
- 确保项目修改不失手 通过审查并授权所有提议的修改评估每一项拟议修改对项目成本、质量和进度表的影响
- 不容许意外事件打沉您的项目查找哪些风险威胁您的项目 并构建风险缓解策略问题也会不时产生, 所以你需要跟踪这些并通知所有相关方
- 起始点决定文件项目生成时间中型和小型项目文件需求保持在可控水平上,而不大幅增加项目风险
- 项目完成后使用启动时商定的成功度量评价项目性能是否超出预算范围定时吗产生它本意生产,并按要求质量生产吗?从中能学到什么向主机和关键利害相关方报告项目性能
- 跟踪关键利害相关方和项目团队成员并了解他们对项目的感受项目从他们的视角看成功吗?项目如何影响个人从中你将发现什么进展顺利,什么进展不顺利应用这些教程执行您的下一个项目
成功项目并不只是发生需要结构化规划、正确工具、深入管理以及良好的人际技巧上十大技巧帮助您的下一个项目取胜
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