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调用范围三角形或质量三角形显示任何项目固有的取舍
三角形显示项目三大力之间的关系时间即交付项目可用时间,成本表示可用资金或资源量,质量表示项目成功必实现的适切性
正常情况是,其中一个因素固定化,另外两个因素相异比例不等举例说,时间往往是固定的,终端产品的质量取决于成本或资源可用性类似地,如果工作质量达到定值水平,项目成本将在很大程度上取决于可用时间(如果时间较长,用更少人完成)。
敏捷阅读器会疑惑两点固定后会发生什么等它真正变得有趣通常当成本固定并有确定交付期限时会发生这种情况,完全为人所熟知。后,如果范围开始爬动,你只剩下一个选择-割分功能比你想的更常见,事实上比不常见
裁剪功能似似极量度,但经验丰富的项目管理者会乐于除去功能仿佛在割马铃薯只要核心需求保留,一切都会好起来附加功能总能输入“下一发布程序 ”, 但如果不提供核心功能, 下一发布程序就不会出现
经验丰富的项目管理者甚至可能为项目打上点多余功能,当缩压来时可以牺牲这些功能(但你没有从我这里听到!
被称为镜形爬虫的现象也可以连接到三角形范围爬虫几乎不可阻抗趋势项目需要积聚新功能某些范围爬虫不可避免,因为,早期,你的项目定义不清晰,需要进化大片范围爬虫 可能是灾难性的
当范围开始渐变时,新功能必须添加以覆盖扩大范围表示出三角质量臂,表示出产品满足用户需求的能力满足更多需求=质量更高产品
在这种情况下,你有三个选择,只有三个选择
- 添加时间-延迟项目为您增时添加功能
- 加成本-招聘、雇用或获取更多人做额外工作
- 割质量-交换新需求中某些非基本需求
狗万体育新闻管理之道在于决策 项目管理之道在于快速决策面对范围爬虫时,你无法忽略它解决方式之一前描述(更多后描述)和越快越好延迟提高项目失效的风险
穷项目管理员会视作用域三角为约束性套件,不可撤销地约束项目更好的项目管理员将更好地利用一个或多个轴并转移项目重心到其他轴中最佳项目管理员会把所有三大像热马铃薯并每天做决策 有效交换时间对质量对资源
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狗万体育新闻Nick Jenkins是IT管理员,拥有软件开发、项目管理和软件测试10年经验工作领域IT开发 在澳大利亚,英国和美国 偶尔他学习沿途现在他住在西澳大利亚州珀斯Swan河岸上,并发布奇特指南帮助有志IT专业人员