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年轻热点项目管理员 签定我卖给客户全计划好了 并产生幻觉 完全取悦我的客户 与免问题项目似乎一切简单化,项目启动后从未完成

免谈我痛心经历的细节 但我能告诉你的是 比起执行项目 我更注重销售和规划我从天真的态度看项目 几乎能运行自己 一些初级分析师运行 日常工作方面爆炸在我的脸上,我被启动客户 永不返回狗万体育新闻开学访问项目管理断头台

狗万体育新闻曾几度环游区段的任何项目管理员都曾访问项目管理断头台可能是赞助者 管理者或客户项目要么出现大规模调度滑动,成本超值, 或范围斜率(或所有三者-现在都开派对!), 项目管理员排行首20+年我最不舒服的一些状况 职业化我用银盘把头递给我

访问断头台非常不自在,但同时也是一个伟大的学习经验它教给我,我不仅需要善规划项目,我还需要杰出地交付项目光靠边际参与项目或成为项目管理员是不够的我必须知道正在发生的事情, 注意问题, 并消解问题前 有机会旋转失控它教给我,我需要避免断头台执行简单执行或执行

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  • 大项目破解小型项目持续3个月很少见项目管理员 运行长段项目 提高调度问题多数时间,调度问题在项目最后三分之一期间提出是因为项目最后三分通常是最复杂性质难点通常意指项目管理员要么不知道前期问题,要么漏作业,不提高整个项目滑动的警钟大项目拆至短期3个月微型项目,这些小项目与项目完成有清晰定义可交付性运行小型项目不仅让每个人都脚踏实地完成日期就在角头,而且可以成为项目团队成员跳出平台的极佳驱动器
  • 定期交换事实不论消息是好或坏,项目管理员绝对必须建立并保持稳定通信节奏,了解项目进行方式以成本、进度表、风险和问题为重点如果有好消息分享,做如果有坏消息分享, 做并告诉你在做什么免阻塞通讯等待Hail Mary保存项目可能不会发生
  • 避免“Whine and Cheese晚会”提出问题对 问题会发生 对 其中一些问题可能导致项目失效时间不显示恐慌或获取肥皂盒 关于项目有多难身为项目管理员,你的职责是提出大问题,说明解决大问题需要发生什么,在每个问题旁边加个名称解决,然后追究这些人解决的责任保持冷静并专心解决问题,不使用平台表示“我告诉你的”。
  • 最大化运回井值好 有时你无法不修改成本 进度或范围面对不得不返回赞助者(或写支票者)的局面时,
    • 给赞助者选项允许他或她选择松绑范围、调度和/或成本太多次我看到项目管理员预置需要发生的事情 而不向赞助者提供替代允许赞助者参与决策过程
    • 最小化回井次数赞助者在一个月内同意范围/调度/费用差异是非常令人沮丧的,只是项目管理员下个月返回寻找额外差异理解差异和现实对赞助者的影响
  • 请求帮助, 不要放弃责任或硬出它自己狗万体育新闻早期我从项目管理生涯中学到这个教程年幼时我视之为弱点征人帮助请求帮助表示我不适合工作 管理层会视我为无能多年来我对请求帮助的态度 都大有改观无关提高国旗 最小发布裁剪问题在于知道什么问题在我的领域解决 并知道哪些问题最能由别人解决完全没有理由自己去拼死拼活有麻烦时请求帮助光谱的另一端是离舵项目管理员而不是修复项目问题, 我见过项目管理员跑向出口或试图分配到另一个项目走出乱局身为项目管理员你不能跑出口你必须留在船上 解决棘手问题切切切切切切地切换方向 忘记求援

狗万体育新闻Lonnie是一个国际公认的项目管理和领导写作咨询者,20多年在微软Accenture和他自己公司Tea万博苹果客户端阅读更多Lonnie,订阅他的通讯,看他的书籍和文章,并免费获取许多东西www.projectmanagementadvisor.com

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