狗万体育新闻建立项目管理最佳实践:从何开始

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最优实践是什么对一些客户而言,讨论焦点是制定完成项目政策和程序狗万体育新闻另一些客户则认为最佳做法是确保每个人都使用相同术语和模板并接受项目管理技巧更好培训的一种手段。狗万体育新闻对另一个客户端来说,重要的是“控制项目管理事务”。

狗万体育新闻以今日经济为中心, 多组织重心, 特别是在项目管理方面, 重心是少做少做少做: 短截线, 紧缩预算, 减少人力资源 和全组织内一般不确定性对一些组织来说,割展项目在这些时代并非异常,甚至有些项目被认为具有战略意义,帮助组织向前推进。

狗万体育新闻组织研究围绕项目管理函数开发“最佳做法”时,通常指一种或数种以下内容:

  • 标准化过程
  • 标准化工具模板
  • 标准化软件
  • 开发能力
  • 评估技能以适应这些能力
  • 有效资源规划
  • 开发专业职业路径
  • 开发战略性长期培训计划
  • 开发正规化教程
  • 支持和促进行业认证
  • 开发并展开PMO系统函数显示

主体题“我从何开始?

狗万体育新闻与新主项目管理员对话时, 组织受聘“控制项目管理”, 他向我提到后三位人没有解决,试图理解前几任失败点时,基于对话发现后三位牵头项目管理员进入组织建立PMO并实现流程、工具模板标准化

组织近百名项目管理员毫无疑问拥有项目管理流程,无论是形式化项目管理员(为组织内其他项目管理员所知并实践)或非正式化项目管理员(为项目管理员自己所知并定期使用)。组织中的任何好领袖都无法强迫改变而不买入,即使是从下属买入,以取得成功问题大,方法全错 并设置失败

狗万体育新闻记住,制定标准的关键, 无论是围绕项目管理或任何其他功能, 都是为了获取支持和共识以确保成功新建牵头项目管理人想了解项目团队当前如何工作,目前使用哪些进程(正式和非正式程序)、工具、模板和标准?如何帮助项目成功还有谁使用这些方法完成项目与谁分享信息需要打包并收集资料组织内可能没有写下来并正式化流程所有者是组织内部标准卫士狗万体育新闻需要他们的支持成功你的努力, 即围绕项目管理函数设置全组织标准切不可忘记, 这些人有有价值的信息 跳跃启动你正想做的事

如何启动简言之

  • 步骤1:组织内部做点研究 研究项目如何完成出去与项目管理员和项目团队成员商谈
  • 步骤2收集所有你发现的数据,查找相似点/标志差分取所有进程所有者并举 彼此共享资讯并讨论方法
  • 步骤3记录与进程所有者的对话和会议基于他们的讨论:什么有效/什么无效,在分享进程和从现有标准制定标准方面达成什么协议,下一步将它聚在一起开发全组织标准
  • 第四步组织其余部分回路分享当前进程, 承认流程的“所有者”, 并突出项目成功程度,并讨论如何开发全组织范围标准,使用已开发并成功实施进程组成并在需要时用新进程补缺
  • 第五步狗万体育新闻思考如何整合行业最佳做法,例如项目管理学院项目管理知识库和/或APMG狗万官网下载app方法组织标准

关键字全组织通信分享知识与长期目标,但最重要的是倾听并学习他人需要成功实现目标


狗万体育新闻Gina Abudi15年多咨询多个领域的经验,包括项目管理、流程管理、领导能力开发、继承规划、高潜力程序、人才优化和开发战略学习和开发方案Gina博客www.GinaAbudi.comPMI荣耀50强并曾任PMI全球企业理事会领导团队主席狗万体育新闻她在各种专题会议上发言,题目从一般管理主题到领导主题到项目管理不等。Gina从Simmons管理研究生院接收MBA

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