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异性重复做同一件事 期望不同结果
阿尔伯特爱因斯坦数不胜数项目每年因同样原因多次遇难为什么因为决定项目成功的基本原则没有得到尊重这些原则可归纳成五大法则,现实永远正确,而不论项目性质或复杂性如何。现为:
Law#1:隐形杀法项目
模糊性是项目成功之敌清晰度才是需要的
无清晰度即混淆混淆项目不难查找寻找角色和职责、目标、目标、需求、范围、估计值、状况报告等等的模棱两可性每一种模棱两可都可能成为冲突、重工和故障源
优先查找并消除项目每一项内容的含混性完全性化开始审查项目范围越清晰越好人人都清楚什么在范围中,什么不在范围中吗?不依赖假设或内存坚持清晰通信记录每一项重要决策清晰性即一切
法律2:可信要求详解
细节基础所有项目精度缺细节计划不可相信
多数项目规划不足启动前已晚项目团队声称没有时间详细规划,结果通常全时工作以赶上最后期限计划细节不足表示时间和工作需求将被低估只有当我们了解细节时,工作全范围才会披露
万一你不知道细节 团队或老板面前就没有可信度定义补全对每项任务和可实现性的具体意义高位分解避免意外获取细节
3法:无真理无信任
项目由人执行人互相信任时工作最畅通
信任并非免费问题与事实相关缺一无二信任验证分配任务显示信任度,但有时缺失的是结果问责和适当检验验证状态没有主人翁感和真理,我们不能信任自己专注于正确事物
公有识别事实诚实面对未来挑战奖励杰出承诺和表现承认现实延迟和艰难决策不隐藏坏消息说真话或面对后果
Law#4:不确定性确定
计划不是晶球计划不完整未来观 表示至少略微错误
多数项目管理员忽略大多数风险同日出一样确定 突发事件和变化会发生 触发改变计划突如其来并不一定表示不可预知经验点洞察力总能暴露风险 我们可以提前计划
忽略项目风险是项目首大风险不存在免风险项目避免风险发生并备妥应急事件发生期望出乎意料
Law#5:不保证满足
项目不携带保证书,不管客户被告知什么满足取决于能力、承诺和通信
尊重所有前法一概不值狗万体育新闻项目管理是必须操作的学科尽可能多地学习每个项目, 并使用知识使自身和他人对下一个项目更敏感
以焦点和敏感度通信,使利害相关方和团队的不同兴趣与项目需求相匹配,并在整个项目生活上下游中反复相匹配这不是简单任务所以,如果想成为伟大的项目管理人,你需要成为杰出通信员。句段内
停止异想天开
光遵守这五大法则并非万灵药但它们是大多数项目成败最强力,多数时间停止疯狂守法
狗万体育新闻Howard Vauhan是一位杰出项目管理咨询师、教官、导师和扬声器创建并提供高效果解决方案 面向数十家公司 求优项目规划查找更多并联系Howard网站www.howardvaughan.com.au