最佳实践由Trevor Roberts读取时间分钟内
我们大家都想交付成功项目正因如此我们才成为项目管理员但有时正确的做法是停止项目几时选择对
开工费用太贵
开头成本估计不正确可能供货商大幅涨价说不定你需要更多人在项目上工作更长时间不论原因为何,有时结果显示项目耗资过多,从钱、时间或员工上讲都是如此。if your project开始向这个方向移动,你应该考虑建议跳动它-最好现在就停止开销
二叉不够好
这个人比较狡猾对项目耗资过多的恐惧的可能响应之一可能是试图让项目少做少做少有时这是明智响应-切除额外,只留下关键部件但如果这走得太远,你开始降低成本 通过削减如此之多项目开始变得无用, 那么时间停止项目
3级竞争者打你
工作项目制作市场产品时 需要留意竞争程序if you are trying to first营销, 但要被竞争者击败,你需要重新评价位置产品能竞争吗需要提高质量吗与可能的回报相比,延续成本也许不合理时间可能停止项目
4级更重要项目
你为企业做项目-你试图确保他们受益对企业来说 最有利可图的是他们所花的钱有时这意味着使用资源项目将给不同项目带来更好的回报,项目停止
5级改变业务计划
中位比较泛泛企业一生可经历多变有时这样的改变可能涉及对它们业务计划的戏剧性改变i项目可能极佳,极有回报-但如果企业决定改变它所参与的市场,那它可能仍然面对切片归根结底,企业可以决定它想做哪些项目
狗万体育新闻Trevor Roberts项目管理员管理自己的项目管理咨询,与企业和政府合作帮助交付成功项目狗万体育新闻他热衷项目管理及其在帮助组织实现成功方面的重要性持续学习更多 通过博客向他人传递他已经学到的东西www.ProjectManagementGuide.org狗万体育新闻目标帮助学习更多项目管理Twitter上跟踪Trevortrev_roberts